Парадокс контроля Чем сильнее руководитель пытается контролировать проект, тем меньше у него реального контроля. Детальные отчёты, частые статусы, дополнительные согласования создают ощущение управляемости, но не управляемость. Контроль возникает из ясности: кто принимает решения, что является приоритетом, какие последствия уже приняты. Избыточный контроль почти всегда сигнал про тревогу руководителя и недоверие к собственным решениям. Что именно вы сейчас контролируете 👉 проект или собственное ощущение неопределённости?