Почему лидеры развивают себя, но не создают равных возможностей для развития команды? Проводя стратегические сессии, участвуя в образовательных программах и работая с бизнес-клубами, я очень часто вижу, что лидеры бизнеса, собственники, предприниматели много учатся сами, а потом пытаются как-то передать это команде. Но проблема в том, что между «я понял» и «команда поняла и начала действовать» — огромная дистанция. Многим лидерам по-прежнему нравится оставаться "самыми умными в комнате": самыми начитанными, образованными, стратегичными. Но я давно верю в другую мысль: если ты зашел в комнату, и ты в ней самый умный — значит, ты зашел не в ту комнату. Сильный лидер — это не тот, кто единственный развивается, а тот, кто создает среду, в которой вместе с ним растет команда. Вчера на одной из сессий как раз был обратный пример 👆 На сессию пришел предприниматель не один, а со всей своей командой: с партнером и двумя лидерами продуктовых направлений. И это было очень сильно. Мы, как всегда, прошлись по ключевым блокам: — рынок — проблема, которую решает команда — продукт и его конкурентоспособность — экономика бизнеса — система управления — стратегические направления Обычно все это обсуждается с первым лицом, а потом он идет и пересказывает команде свое понимание. Но вчера все было по-другому. Мы открыто обсуждали в каком состоянии находится компания, где у нее риски, где возможности, как нужно перестраивать мышление, оргструктуру, бизнес-модель. И некоторые выводы прямо затрагивали интересы топ-команды: — Где-то придется сокращать позиции. — Где-то серьезно менять функционал. — Где-то отказываться от привычной роли. Но ребята не испугались, а пошли в этот разговор вместе. И в этом я увидел огромную зрелость. Потому что в итоге вместо одного человека сразу четверо: — получили доступ к моему опыту и знаниям — увидели одну и ту же картину — смогли задать свои вопросы — поделились своими инсайтами — даже устроили между собой небольшую живую дискуссию, которую я по сути модерировал Это совсем другой уровень управленческого развития. Вообще я вижу, что у предпринимателей очень много возможностей развивать не только себя, но и своих лидеров. Причем для этого не всегда нужны деньги: — брать их с собой на встречи в бизнес-клубы, — подключать к мероприятиям, образовательным форматам, форумам, конференциям, сессиям, где участие команды не требует больших затрат — приглашать их на мои Бизнес-Квартирники — знакомить с сильными лидерами из других бизнесов. Когда я задаю на сессиях простой вопрос: Знает ли ваш заместитель или другой ключевой топ своего коллегу из другой компании? И чаще всего ответ — нет. Почему-то компании до сих пор стесняются обмениваться опытом. Хотя почти все проблемы, с которыми они сталкиваются сегодня, кто-то на рынке уже когда-то проходил и решал. И этот опыт буквально на кончиках пальцев. Он бесплатный, и не от теоретиков, а от практиков. Но этим инструментом до сих пор пользуются единицы. Хотя именно здесь лежит один из самых недооцененных ресурсов роста. На квартирниках мы как раз создаем такую площадку для обмена опытом, новых управленческих взглядов и поиска потенциальных партнерств. Подробнее о квартирнике 👉 https://clck.ru/3Rsy8z Михаил Воробьев | Бизнес-Квартирник | Кто я?