К сожалению, ни одна игровая компания не застрахована от кассовых разрывов. Особенно среди русскоязычных в последние годы. Особенно на фоне кризиса в индустрии. Особенно, если в штате 10+ человек. И даже если находиться в штатах (как показали примеры выше) У меня такие кризисы случались и в прошлом, но этот - особенно жесткий и многослойный. Вообще всё пошло не так: Заморозки счетов, сорванные контракты, недовыплаты от издателей, низкие продажи новых проектов, сложности в поисках новых партнеров (в тч в силу паспорта). Поэтому я действительно много анализировал свои решения и возможные сценарии, которые позволили бы облегчить жизнь. И как минимум для себя составил ряд памяток, которые надеюсь кому-то сэкономят нервы, не повторяя моих ошибок. Итак, если через 2-3х месяца надвигается дыра в бюджете, то вот что я бы рекомендовал делать фаундерам: - Детально прописать негативный прогноз, а не только позитивный. И контрольные точки (с дедлайнами), для отслеживания ситуации. Чтобы продолжать искать выход, но не оттягивать сложные решения, в случае необходимости. - Честно обрисовать сотрудникам положение дел. Затем сократить штат по максимуму, чтобы сберечь ресурсы для ядра команды. Когда всё устаканится - штат можно будет снова расширить, но сжигать ресурсы в 0 без ясных перспектив - это режим самоуничтожения. Сокращать очень сложно и мне на это духа часто не хватает. Но если своевременно не сделать этого в кризис, то для всех потом будет только хуже. - Даже если человек часть ядра, но начинает вести себя токсично - сразу завершать сотрудничество, не делая скидку на ситуацию. Потому что это как на корабле в идеальный шторм - паника и истерики только усугубят ситуацию. - Установить лимит, после которого всё ставится на паузу. Иначе если бюджет уйдет в минуса - сотрудники потом придут не к инвестору, не к компании - а к фаундеру. Инвесторы же часто в таких ситуациях первыми умывают руки, сокращая свои риски. А дальше, когда у компании появится возможность - закрывать хвосты, если они успели образоваться. Даже если прошло приличное время - это действительно важно. Но не ждать лояльности со стороны тех, кто ждет этих выплат, так как в любом случае это уже дало много негатива. Я в таких ситуациях слышал много грязи в свой адрес, часто незаслуженной (занимая деньги на зп под личную ответственность), тк это всегда воспринимается как почти личное предательство, независимо от внешних факторов и состояния рынка. Если же вам повезло наоборот оказаться наемником на тонущем корабле - мой совет сразу и прямо сообщить начальству, мол "я вижу риски, хочу параллельно на всякий случай начать рассматривать другие вакансии". Найти на этот период подработку, перейти на half-time или part-time. И дальше, если компания и проекты вам дороги - просто вернуться на фулл, когда всё наладится. Так у вас будет больше стабильности, а у компании меньше обязательств. То есть если вы позаботитесь о себе - все будут только в выигрыше. Самое же худшее, что можно сделать - это сидеть до последнего, работая на пониженных, себе в ущерб, постоянно жалуясь на жизнь. Затем дождаться первых выплат с новых контрактов и резко уволиться с требованиями закрыть все вопросы. Потому что увы, это так не работает. Ведь контракты подписываются обычно ровно для их реализации и бюджет там строго расписан (а если не платить текущему штату, то всё просто встанет). Выход же из кассового разрыва возможен либо с прибыли от продаж (до которых еще дожить надо), либо с инвестиций (которые почему-то на низах не дают) В итоге я всё еще люблю геймдев, но на сегодня моя награда - это арендованное жилье, тонна личных кредитов, периодический хэйт, седые волосы и проблемы со здоровьем. Зато каждое утро, смотря в зеркало, могу гордо называться "фаундером" 🫠 Наверное если бы не творческие амбиции и обязательства перед инвесторами, то уже давно бы ушел в какие-то небольшие indie проекты с ламповой командой в 3-5 человек. Пока же - остается только грести. Выводы делайте сами. #бизнес #инвест