Кадровый дефицит-2030: не бороться за таланты, а растить их. Главное с Всероссийского кадрового форума 3 декабря проходил Всероссийский кадровый форум, где на пленарке обсуждали будущее управления талантами. Цифры, озвученные там, заставляют задуматься каждого HR-директора и руководителя обучения: к 2030 году дефицит кадров в растущих отраслях может достичь 2-4 млн человек. На этом фоне привычная «борьба за таланты» на рынке выглядит как перетягивание одеяла. Вопрос не в том, как переманить, а в том, как вырастить и удержать своих людей. Именно об этом я говорил на сессии. Мой ключевой тезис: Кадровый дефицит — это проблема компаний, которые видят в сотрудниках «кадровые единицы», а не людей. Фокус нужно смещать с должностей — на личности, их потенциал и развитие. Что эффективно работает для удержания и развития в Эн+ и не только: 1⃣ Ротация и кросс-функциональность. Даем возможность пробовать себя в смежных ролях. Это не риск, а инвестиция в лояльность и формирование целостного понимания бизнеса. 2⃣ Карьерный рост «внутри» — наша ответственность. Не ждем, когда сотрудник придет с запросом. Мы сами помогаем выстраивать траекторию, направляем и создаем возможности. 3⃣ Наставничество и менторинг — это не «фишка», а культура. Это тот самый «клей», который передает не только знания, но и ценности компании. Молодой специалист, чувствующий поддержку, смотрит на компанию иначе. 4⃣ Обучение — постоянно. Инвестиции в обучение — это не статья расходов, а способ формирования устойчивого кадрового резерва. Нужно ловить тренды и сразу встраивать их в образовательные программы. 5⃣ Культура как фундамент. К вам придет и останется только тот, кому близка и комфортна ваша среда. Корпоративная культура работает на опережение, создавая магнит для талантов. 6⃣ Креативность как норма. Поощряем нестандартные подходы и даем право на эксперимент. Сотрудник, который может влиять на процессы и видеть результат своих идей, — ваш главный амбициозный план по удержанию. А как же автоматизация и ИИ? Это не угроза, а наш главный союзник в этой гонке! Они высвобождают самое ценное — время сотрудников. Время, которое можно и нужно тратить на прокачку человеческого: креативность, критическое мышление, коммуникацию. Наша задача как корпоративного университета — не запрещать ChatGPT, а учить им грамотно пользоваться «во благо». Как раз на прошлой неделе Эн+ Универ запустил электронный курс про нейроэффективность и как пользоваться корпоративным ChatGPT. Какие навыки станут определяющими? Список почти очевиден, но от этого не менее важен: ➖ Гибкость и адаптивность (умение не просто меняться, а наслаждаться переменами). ➖ Критическое мышление (фильтровать шум, анализировать, принимать решения). ➖ Технологическая грамотность (базовый must-have). ➖ Креативность (способность видеть за рамками процесса). ➖ Непрерывное самообучение — основа всего вышеперечисленного. Итог. Будущее управления талантами — это не сложные HR-технологии, а возвращение к человеческому. Видеть в сотруднике личность, инвестировать в его рост, создать среду, где хочется творить и развиваться. Именно так мы строим работу в Корпоративном университете Эн+, чтобы компания была готова к 2030 году не с дефицитом, а с пулом сильных, лояльных и современных профессионалов. Что вы считаете самым сложным в удержании талантов сегодня? Поделитесь в комментариях.