Не «как», а «кто» Создатель двух единорогов в нашем с ним разговоре как-то сказал: «Я вырастил не двух единорогов, а собрал две команды, которые их построили». И эта фраза — важный месседж для любого предпринимателя. Если в компании существует какая-то проблема, значит, на нужной роли нет сильного профессионала. Нет заявок или лидов — значит нет хорошего маркетолога. Нет продаж — нет хорошего продавца. Регулярные кассовые разрывы — признак слабого финансиста. Мы привыкли думать о проблемах через призму «Как?». Как решить? Как исправить? Как наладить процесс? Но постарайтесь чаще думать о вопросе «Кто?». Кто может изменить ситуацию? Кто превратит проблему в возможность? Реальный способ обойти конкурентов — это привлечение лучших кадров. Не методологии, не фреймворки, не убойные офферы. Люди. Профессионалы, которые могут создавать качественно иные результаты. Речь не о том, чтобы нанять самого дорогого специалиста. Речь о возвратности инвестиций. Если специалист приносит компании больше денег, чем получает, — это не расход. Это множитель прибыли. Парадокс современного бизнеса в том, что менее 10% владельцев воспринимают найм как стратегию развития. Большинство считают расходы, а не потенциал. Думают о текущем месяце, а не о долгосрочном развитии. Люди, которые являются носителями технологий, — главное конкурентное преимущество любой компании. Продакт-менеджер, который чувствует рынок. Маркетолог, который создает легенду вокруг продукта. Технарь, который видит архитектуру решений. Финансист, который превращает цифры в стратегию. Не бойтесь платить за профессионализм. Куда дороже для вас обойдется его отсутствие. О том, как находить сильных сотрудников и создавать культуру достижения результата, писали в этом гайде.