Ровно 10 лет назад я работал в одном банке, который активно включился в финтех-гонку, потому там периодически требовались ИТшники. И одна вакансия по описанию отлично подходила моего лучшему другу, который в это же время работал многостаночником в одной крайне небольшой компании. Помню, как я подошёл к нанимающему менеджеру и спросил, можно ли я пришлю резюме своего друга. "Он помимо того, что умный и ответственный, так он ещё и по-хорошему дотошен, как чёрт". Сложилось всё лучшим образом, и друг на совесть и с повышением отработал там лет 5. В Бережливом управлении людьми я писал, что для сотрудников возможность работать с друзьями даже в разных отделах и иногда пересекаться - огромный плюс. Но не рассказывал, что реферальное привлечение сотрудников крайне выгодно для самого бизнеса: 🍀реферальные кандидаты становятся сотрудниками в 5-20 раз чаще, чем кандидаты из других источников, в 30-34% против 2-7% 🍀на таком найме компания экономит в среднем порядка 2-6 тысяч долларов напрямую или до 40% от всех расходов, с учётом косвенных 🍀сокращение времени на найм оценивается в 30-50% 🍀нанятые по реферальной программе сотрудники получают более высокие рейтинги продуктивности на 30% чаще. 46% приглашённых друзей входят в топы лучших сотрудников 🍀и остаются в компании на 70% дольше. Потому лучший источник для поиска сотрудников - сами работники компании и их знакомства, что особенно актуально в мире тотально сломанного найма. Правда, для этого они должны хотеть реально рекомендовать нанимателя своим друзьям, а не просто в рамках обязательного опроса eNPS. Ещё один плюс бережливого управления людьми.