У меня произошли изменения - открываю компанию по развитию бизнеса и консалтингу в этой сфере Любопытные инсайты: - во-первых, открывать бизнес точно стоит тогда, "когда ты не можешь это не сделать"; это не про вынужденность, а чувство, что прямо сейчас так и нужно поступить, так и произошло у меня -как бы хорошо ни знала сферу, экспертов и коллег в развитии бизнеса, этап исследования рынка, продуктов, предложений по-прежнему важен; так, узнала о некоторых изменениях в подходах, получила данные, почему, казалось бы, эффективные эксперты и технологии не приводят к улучшению результатов у заказчиков -твой бывший работодатель - прекрасный клиент (да, я всё ещё продолжу работать с компанией, цель которой кратно расти в сфере HR-Consulting, но в другом качестве и роли внешнего консультанта, о их целях писала тут) -коллеги, партнёры, друзья и близкие очень по-разному отреагируют на такие изменения; и эта реакция всегда непредсказуема (рекомендаций тут не будет, кроме как "не удивляйтесь ничему") И три любопытных открытия: 1. Не все бизнесы и люди стремятся к росту (ок, с людьми понятно, но тогда зачем открывать бизнес, если нет планов сделать его эффективным? то, что не развивается, в текущих динамично изменяющихся рынках просто перестаёт быть актуальным или приносить прибыль). Для внешних экспертов полезно работать с теми, кто стремится к росту, и говорить с теми, кто не хочет - там могут быть полезные продуктовые и маркетинговые инсайты. 2. Чаще всего, развитие бизнесов начинается (или заканчивается) с развития людей - ключевых сотрудников, управленцев, фаундеров. И те, в свою очередь, развивают свои команды. (отдельно напишу про топ-инструменты для развития команды). На старте развития бесценны коучинговые практики. Порой, достаточно понять образ мышления и суждения, помочь переформатировать в нужном ключе. Тогда человек начинает видеть картину с другого ракурса, и даже понимает, что следует сделать чтоб двигаться на следующий уровень. У таких людей появляются правильные вопросы, загораются глаза, они начинают достигать побед и принимают активное участие в трансформации компании. 3. Для управленцев, которые хотят растить бизнес, практически нет подходящих решений и помощи. Им либо активно продают "системы продаж", "современные технологии маркетинга", даже трекинг и коучинг бизнесменов и проч. В то же время, эти решения - пазлы разной мозаики. Сложить из этого модель конкретного бизнеса роста трудоёмко, затратно, сопровождается ошибочными решениями, которые потом исправляешь (то есть, бегаешь вокруг одной точки в разные стороны, по факту плюс-минус находишься там же). Сейчас создаю удобные фреймы, технологии, рабочие материалы, которые помогут подходить к развитию компании системно, структурно, и с высокой вероятностью прийти к намеченным планам. Если у вас есть вопросы, связанные с развитием бизнеса, или готовы поделиться своим кейсом, удачным или неудачным - пишите, а я в качестве благодарности поделюсь эффективными подходами и инструментами. Кстати, почему я ушла и что поменялось - когда мы в середине года выполнили кратный план роста уже на 75%, увидела, что можно до конца года стать сразу вторыми на рынке (с первым разрыв почти в 10 раз, причем у средних игроков), а не тратить год-два всего лишь, чтобы стать "номером два". В команде топ-менеджеров понимания и поддержки предложение не получило. Возможно, им достаточно и так получать кратные обороты и прибыли. Но когда знаешь, видишь, понимаешь, как профессионально растить бизнесы и делать их лидерами - это невозможно не делать.