Смешанность или нечеткость модели бизнеса особенно явно проявляется, когда бизнес начинает расти. В такой момент как раз полезно понимать преимущества и ограничения моделей, и как точно подметил один из фаундеров - "Если где-то гибрид, мы по крайней мере будем понимать, почему, и зачем он нам, и учитывать это в стратегии дальше". А это уже дает возможность эффективно управлять изменениями, не палить ресурсы и принимать решения, которые и про сейчас, и про будущее; не придется строить, а потом перестраивать с нуля, вкладывать в то, что нужно короткое время, понимать во что инвестируем, а что просто закрываем в моменте. Как резюме: ▪️определите на старте вероятную модель бизнеса, но также познакомьтесь с другими возможными моделями, и будьте готовы поменять её ▪️когда бизнес вырос (в моем случае, рост к предыдущем году уже больше, чем в 2 раза), то следует вернуться к модели и решить, нет ли между функциями расхождений, поддерживает ли выбранная модель или может, наоборот, мешает, выросшему бизнесу ▪️примите решения по функциям (где важно снимать расхождения, а где некритично), и если выбираете другую модель - спланируйте развитие и трансформацию в соответствие с ней. Тогда бизнес будет одновременно и гибким, и эффективным, и управляемым. Попробовала кратко донести сложную тему, если есть вопросы или запросы разобраться - рада буду помочь, пишите в комментариях.