Развитие бизнеса кейс здесь Старт: договорились с акционерами, что текущий бизнес растим в 3 раза к концу 2025 г., а остальной желаемый оборот/прибыль остался пока как "что-то ещё". Назвали это "New Business". Составили возможные схемы, когда текущий бизнес и New Business развиваются параллельно, независимо, когда на базе одного наращиваются объемы и ресурсы другого, когда из одного вырастает несколько и так далее. В том числе остается вариант, что New Business это переформатирование текущего. Задали возможные вектора решений (абстрактной схемой поделюсь, если интересно). Далее: 1. Нарисовала модели бизнеса. Зачем - текущий бизнес на стыке услуг, консалтинга и продукты. Причем по-классике, с гэпами и перекосами. Продвижение- больше продуктовое, продажи - консалтинга, а реализация проектов и команда реализации - заточено под услуги. Что дало: -понимание, где есть неэффективность в текущей модели и стратегии (позволит разработать бизнес-план на следующие периоды, четче двигаться, меньше тратить ресурсов, быстрее прийти к цели) -запустился процесс обсуждения, по какому принципу может быть построен, отпочкован и развиваться New Business -разобрались, какие методы и подходы в каждой модели эффективны (поможет в будущем) 2. Создала алгоритм-трек, как выйти на международный бизнес. Кажется, что это вбок, на самом деле, выход на новую страну одно из необходимых условий для New Business. По простой и железной причине - часть команды распределена по миру, и с одной стороны, доходы в у.е. повысят устойчивость, а с другой - это возможность. Что дало: -план действий и подход, как принимаем решения по международному направлению 3. Создала схему пересечения сущностей "продукты (услуги) | тренды в отрасли | собственные экспертизы". Позволяет увидеть что нужно рынку, что будет нужно рынку, и в чем есть экспертизы у компании (в том числе, какие экспертизы нужны в средне- и долгосрочном периодах, а от каких можно отказаться) Что дало: ясность в продуктах и услугах. На пересечении всех трех = что делаем уже, и надо продолжать на пересечении продукты (услуги) | тренды в отрасли = что необходимо делать (и наращивать/приобретать экспертизы, чтобы не потерять долю рынка) на пересечении тренды в отрасли | собственные экспертизы = наши киллер-фичи и уникальные продукты на пересечении собственные экспертизы | продукты (услуги) = новые продукты и инновации, которые уже можем запустить И много чего полезного, и всего за пару часов воркшопа 🔥