«Спринтеры» и «марафонцы» в бизнесе▪️Кого хотят нанять 90% HR-ов и руководителей? Прежде, чем ответить на этот вопрос, вспомним одну из басен Эзопа про Зайца и Черепаху, которую он рассказал 2600!!!!! лет назад. Быстрый Заяц встретил медлительную Черепаху и не упустил случая посмеяться: — Я еще никогда не проигрывал гонок! Спорим, обгоню тебя даже с закрытыми глазами? — Спорим, — спокойно ответила Черепаха. Старт — и Заяц стремительно рванул вперед, через мгновение скрывшись из виду. Черепаха медленно, но неуклонно продолжала путь. Убедившись, что Черепаха безнадежно отстала, Заяц решил: «У меня полно времени, можно и вздремнуть». Растянулся в тени и крепко уснул. А Черепаха всё шла и шла. Миновала спящего Зайца и приближалась к финишу. Когда Заяц проснулся, было поздно. Черепаха первой пересекла черту. Про мораль этой басни чуть позже, сначала - к нашей реальности. HR-ы и руководители обожают нанимать «спринтеров»: «Нам нужны энергичные! Глаза горят, скорость бешеная, готовы работать 24/7!» — их стандартный запрос. А потом таких вот «спринтеров» сажают на операционку. На рутину. На задачу, которая требует ровного темпа в течение пяти лет. И через год «спринтер» выгорает, раздражается, теряет искру и уходит в никуда. А руководитель разводит руками: «Опять не оправдал ожиданий». Проблема не в том, что «спринтеры» хуже. Проблема в том, что их ставят на чужую дистанцию. ➡️ «Спринтер» — это про: — запуск проектов с нуля — кризис-менеджмент — продажи, где нужен рывок — любую задачу, где важен быстрый результат здесь и сейчас ➡️ «Марафонец» — это про: — поддержку стабильных процессов — долгосрочное развитие — работу с высоким уровнем неопределенности — задачи, где результат виден через годы И то и другое нужно бизнесу. Просто в разные моменты и на разных позициях. ❌ Ошибка множества HR-ов и руководителей: они хотят, чтобы человек в себе сочетал качества и «спринтера», и «марафонца». Так не бывает. Это как просить у спринтера пробежать марафон, а потом удивляться, что он упал на 10-м километре. Почему эта ошибка происходит? Потому что зачастую HR, руководитель, да и сам человек не понимает, какие у них self skills (в том числе уровень EQ). А понимать self skills - крайне полезно, потому что тогда можно: 1️⃣продиагностировать себя и других и понять, кто ты и твой подчиненный - «спринтер» или «марафонец» по своей природе 2️⃣ не лезть самому и не ставить других на чужие дистанции - «спринтера» не отправлять на скучную операционку, а «марафонца» не погружать в проекты с вечными дедлайнами «на вчера» 3️⃣понять, как управлять эмоциональным состоянием внутри дистанции - «спринтер» должен уметь восстанавливаться после рывков, «марафонец» - не терять фокус после длительного марафона Что делать, чтобы избежать ошибок неправильного позиционирования «спринтеров» и «марафонцев»? ▪️ Ответ прост: нужно четко понимать задачу (какая она сейчас, какая будет через год, кто реально нужен для выполнения этой задачи) и нанимать именно под задачу, а не под абстрактный образ «идеального сотрудника» А теперь к морали басни, о которой мы писали. Эзоп рассказал историю про Зайца и Черепаху 2600 лет назад, и все эти тысячелетия люди спорят, кто лучше. А правильный ответ: Заяц лучше, если нужно быстро добежать до соседнего леса, а Черепаха — если нужно дойти до моря. Просто не путайте леса с морями ▪️ #ЭмоциональныйИнтеллект/TTI #EQ/TTI #Лидерство TTI в Telegram - Подписаться