Проверьте себя 1️⃣Посчитайте соотношение «Что» и «Как. «Что» - это ваши цели - что вы хотите получить, в какое состояние попасть. Самая ценная часть вашей стратегии должна содержать в себе ответы на вопрос «Как, за счёт каких действий мы переместимся в то самое желаемое состояние бизнеса, где мы богаты и счастливы». Сколько раз в вашей стратегии вы говорите о том «Как мы это сделаем»? Соотношение «что» и «как» должно быть хотя бы 1 к 5 - на каждое «что» не менее пяти «как» 2️⃣Мысленно соедините каждую из задач с поставленной целью на год, убедитесь, что эта связь нигде не рвется. Если какая то из задач не вяжется с целью, то есть вы не можете ясно объяснить, как выполнение этой задачи приведёт вас к цели, не тратьте на неё силы вашей команды 3️⃣Посчитайте сколько раз в вашей стратегии сказано как должны измениться процессы, технологии, коммуникации, потоки, компетенции в вашей компании. Сопоставьте это с планируемым изменением показателей, должно быть соотношение не меньше чем 1 к 3 - на один показатель, который вы хотите улучшить, должно приходиться не меньше трёх изменений в работе самой компании Начало года уже многим дало повод заново подумать о своих планах. Ну или впервые задуматься о них. С каждым шагом по направлению к цели вы, ваша Команда, ваш бизнес, будете меняться. Сделав новый шаг, вы каждый раз будете оказываться в новой ситуации. А значит нет стратегии, составленной «раз и навсегда». Учитывайте это, тогда есть шанс, что ваша стратегия не останется на бумаге, а действительно поможет вам каждый день двигаться к цели Создайте в компании Систему курсовой устойчивости бизнеса️⃣. Не реже чем раз в два месяца делайте чекап и проверяйте согласованность ваших действий и ваших целей ️⃣Система курсовой устойчивости (ESP, ESC, VSC, DSC) — это активная система безопасности автомобиля, предотвращающая занос и снос, помогая удерживать заданную траекторию