Система Гусакова

Проверьте себя 1️⃣Посчитайте соотношение «Что» и «Как. «Что» - это ваши цели - что вы хотите получить, в какое состояние попасть. Самая ценная часть вашей стратегии должна содержать в себе ответы на вопрос «Как, за счёт каких действий мы переместимся в то самое желаемое состояние бизнеса, где мы богаты и счастливы». Сколько раз в вашей стратегии вы говорите о том «Как мы это сделаем»? Соотношение «что» и «как» должно быть хотя бы 1 к 5 - на каждое «что» не менее пяти «как» 2️⃣Мысленно соедините ...

Давно закончилась целая эпоха, в которой владение материальными активами было главным фактором успеха бизнеса. Затем наступил и прошёл период царствия брендов, когда сила бренда определяла силу всего бизнеса. Теперь мы живём в мире нематериального капитала. Парадокс, но теперь получит ваш бизнес «смертный приговор» или «чемпионский кубок» определяет то, что нельзя потрогать и посчитать в штуках Давайте на примерах из жизни Компания, у которой есть прекрасная линия для варки и розлива сиропов, се...

В первый день весны я официально запускаю Систему 4.0. Теперь вы сможете получить самые сильные инструменты для управления результатами, по моей методике прямо на цифровой платформе, которой уже пользуются более 10 000 000 компаний Догадались о какой платформе я говорю? Если догадались, если вы ей уже пользуетесь или есть желание начать - у меня для вас предложение, которое действует только в первый месяц весны Вам точно понравится, я готов спорить. На желание. Если вам не понравится моё предлож...

За зиму мой продукт стал твёрже, конкретнее и главное - поменял точку входа в компанию. Предприниматель или Ген дир теперь в роли Заказчика, а точка входа - Сотрудники Немного справочной информации: мой продукт - это Система управления результатами бизнеса. Помните «решают ежедневные повторяющиеся действия»? Система управления в компании - это такая штука, с помощью которой действия сотрудников становятся нацеленными, связными и своевременными. Одним словом действия становятся правильными Так во...

Как много лишних вопросов Раньше у меня был чек-лист из 16 вопросов , чтобы определить, что компания буксует из-за слабой системы управления результатами. На этой неделе я запускаю диагностики, на которых планирую задавать владельцу бизнеса или ген директору только три вопроса: 1️⃣Сколько времени ты тратишь, что бы организовать ежедневные действиями сотрудников? 2️⃣Что будет с компанией, если тебя не будет? 3️⃣Сколько задач твои сотрудники выполнили с достижением запланированного результата? А в...

Я пришёл работать в небольшую, тогда ещё, но очень бодрую Компанию. «Набрали меня по объявлению» руководить коммерческим департаментом. И вот идёт что-то вроде «первого рабочего дня» и я знакомлюсь с ребятами-продавцами. Собрались мы не очень «официально», небольшой энергичной бандой, сидим, болтаем, ржём. И тут, среди прочего, прилетает мне вопрос от ребят «Алексей, чему вы сможете нас научить?» . Прилетел и тишина повисла… Я к таком не готовился. Тогда это было ну совсем не обычное дело. «Руко...

Создание конкурентных преимуществ компаний в современных условиях Вот про что будет мой 2026-й

Вот опять вжух и январь всё. У меня закончился период составления стратегий. «Уставшие но счастливые» разъехались по домам участники стратсессий, держа в руках ту самую дорожную карту, ведущую к заветной цели. Значит и мне пора распаковывать этот всё ещё новенький год. Начнем пожалуй 🙌

«Чекап стратегии» - быстрая оценка слабых мест и рекомендации по усилению. Вот такие штуки оказались востребованы сейчас Если полноценная работа над стратегией развития компании с участием 5-10 ключевых сотрудников занимает 3 дня, то чекап планов получается провести за 2 часа на онлайн-созвоне. Результатом я вполне доволен, те кто уже попробовал говорят что «приходят важные осознания». Для меня такие чекапы, это возможность закрепить навык быстро находить узкие места в разных кейсах, что-то врод...

У всех первый день весны, у меня - новый год Кажется всё самое тёмное и холодное уже позади, осталось там «перед рассветом». А дальше рассветы пораньше, заходы попозже, пока не сольются в один чудесный день без сна. Дотянули на одной вере, без доказательств, и в награду скоро увидим яркое синее вместо серого низкого. Мы все в начале, на пороге и в предчувствии. Весна пришла! Ура! У меня закончились зимние программы сразу с несколькими компаниями. В базе я работаю с компанией три месяца и тут пря...