Рефлексивные первые лица - более последовательны в решениях Mitchell et al. (2011) показали, что метапознание генерального директора (рефлексия собственного мышления) отрицательно связано с его взбалмошными стратегическими решениями. Рефлексивные гендиры меньше делают непоследовательных суждений, определяющих направление деятельности компании. Простой вывод: размышление лидера над своими когнитивными процессами, допущениями, убеждениями способствует понятному курсу и решениям компании.