Про то, как высшие руководители в организациях мыслят о принятых ими решениями и их последствиях. Цитата из одной из классических книжек про решения на топ-уровне (Hickson, 1986): Топ-руководители часто не уверены, является ли происходящее следствием принятого ими решения или не имеет к нему никакого отношения. И неудивительно, что они расходятся во мнениях, что из чего следует. Они обращаются к прошлому опыту как к лучшему руководству. Но пытаться извлечь уроки из прошлого нелегко, ведь даже если нечто подобное уже имело место, "история может быть перестроена или искажена" (March and Olsen, 1976) в свете различных и неясных целей (McMillan, 1980). Факты могут перестать казаться такими, какими казались раньше. Друзья, с Наступившим всех! Пусть в этом году для всех нас будет больше решений - продвигающих, созидающих, открывающих, увлекающих. А неудачные решения (а они неизбежны, мы ж не знаем будущего) - будут в согласии с нашими ценностями.