Что интересного произошло в лидерстве 2025? Поэкспериментировали с новым жанром – записали ток-шоу с дорогими коллегами по Центру лидерства Сколково Леной Клековкиной и Игорем Никифоровым. Ниже мой вклад – несколько концептов, показавшихся мне интересными и отражающими то, что обсуждается сегодня в мире. На видео – подробнее каждый пункт. 1. Boundary Spanning Leadership. Преодоление организационных границ Вызов: орг колодцы, мозаичность отношений. Лидер - как преодолеватель границ, строитель мостов, актор кросс-граничного взаимодействия. 5 типов границ: границы отделов, иерархии, внешних стейкхолдеров, демографические, географические. 2. Paradoxical Leadership. Управление парадоксами вместо выбора одного полюса Вызов: у каждого лидера каждый день много противоречий, много противоречивых требований. Эффективность vs исследование, краткосрочное выживание vs долгосрочное процветание, контроль vs автономия, индивидуализация vs унификация и др. Удерживать оба полюса одновременно: и, и, а не или-или. Ключевое умение 2025: интеграция конфликтов через "парадоксальный майндсет".​ 3. Purpose-Driven Leadership. Смысл как стратегический императив Вызов: вокруг много бессмысленности, безумия, неясности. Purpose-driven лидерство - лидерство ради большой Цели или Смысла. Это не HR-инициатива, а стратегическое условие. Компании с сильным смыслом (purpose) показывают лучше вовлеченность и финансовые результаты. Особенно критично в контексте AI-disruption и геополитической неопределённости.​ 4. Leadership in Polycrisis. Навигация в поликризисе - полисистемном кризисе Вызов: мы все в перманентном кризисе – тема, про которую мы сделали и готовим сейчас несколько исследований. "Polycrisis" – множественные взаимосвязанные кризисы (климат, пандемии, геополитика, экономика), которые создают синергетический эффект и оттого особенно болезненны. Лидерам требуется думать системно, предсказывать каскадные эффекты. 5. Post-Heroic Leadership: от героя к построителю Вызов: традиционный образ лидера - образ героя. Но миру нужны устойчивые институты и системы. От идеи "спасителя-одиночки" в пользу распределённого лидерства и создания устойчивых систем. Героическая модель создаёт зависимость, препятствует росту команды и не масштабируется. Наше ток-шоу на YouTube - лайкам, шерам, комментам там - будем рады! На фото - показываю, какой Смысл я поймал в 2025. О личных смыслах тоже пооткровенничали...