Лидеры-стратеги | Алексей Улановский

Что интересного произошло в лидерстве 2025? Поэкспериментировали с новым жанром – записали ток-шоу с дорогими коллегами по Центру лидерства Сколково Леной Клековкиной и Игорем Никифоровым. Ниже мой вклад – несколько концептов, показавшихся мне интересными и отражающими то, что обсуждается сегодня в мире. На видео – подробнее каждый пункт. 1. Boundary Spanning Leadership. Преодоление организационных границ Вызов: орг колодцы, мозаичность отношений. Лидер - как преодолеватель границ, строитель мос...

Будущее без дипломов: готов ли ты? Парадигма “поступи в университет — получи отличную работу” больше не работает. И это вводит систему образования в штопор – считает Питер Диамандис, один из визионеров-предпринимателей, основатель космического туризма и Университета Сингулярности. Ниже - его недавняя статья. Данные, о которых стоит задуматься: ▫️ Доля американцев, считающих колледж “очень важным”, упала с 75% до 35% за 15 лет. ▫️ С 1983 года стоимость обучения выросла на 899%. ▫️ Выпускники колл...

Гайд для выживания в тяжёлые времена (советы предпринимателям от McKinsey) Актуальная, практичная, без воды - подборка рекомендаций McKinsey по решениям в кризис. ▫️ Если вы не можете пережить трудные времена – выходите из бизнеса заранее. В финансовом кризисе ваша переговорная позиция исчезнет. ▫️ Защищайте ядро бизнеса за счет периферии. Когда ситуация улучшится, верните периферию – если это всё ещё имеет смысл. ▫️ Любой устойчивый источник высокой прибыли – любое конкурентное преимущество — в...

Чей вождь круче? Анализ племен и их лидерской динамики Читал недавно книгу Leadership, Psychology, and Organizational Behavior Бернарда Басса – одной из центральных фигур науки о лидерстве 20 века. Книга написана в 1960 году, но её до сих пор рекомендуют в бизнес-школах и военных академиях по всему миру. В одном из мест Басс, опираясь на замечательную Маргарет Мид и других антропологов, сравнивает ожидания от вождей в разных племенах, их методы влияния и профиль личности. Манус (Океания). Тип во...

Про то, как высшие руководители в организациях мыслят о принятых ими решениями и их последствиях. Цитата из одной из классических книжек про решения на топ-уровне (Hickson, 1986): Топ-руководители часто не уверены, является ли происходящее следствием принятого ими решения или не имеет к нему никакого отношения. И неудивительно, что они расходятся во мнениях, что из чего следует. Они обращаются к прошлому опыту как к лучшему руководству. Но пытаться извлечь уроки из прошлого нелегко, ведь даже ес...

Как реально принимаются решения в компаниях? Одно из цитируемых ранних исследований 233 решений о проектах в организациях на основе анализа их 147,000 внутренних документов - переписок, меморандумов, предложений, контрактов (Witte, 1972). Ключевой вывод: реальный процесс принятия решений почти совсем не следует рациональной логике и фрейму, которому учат в бизнес-школах: распознавание проблемы → сбор информации → генерация альтернатив выбора → оценка альтернатив → выбор. По факту: ▫️ Разные опер...

Вышло мое новое интервью - очень подробно рассказал про самое свежее, живое и практичное в области изучения и практики лидерства в организациях. ▫️Почему лидерство последние годы смыкается со stakeholder theory (теория заинтересованных сторон) ▫️Разные дискурсы лидерства: дискурс Тони Робинса и self-help движения, дискурс бизнес-школ и др. ▫️Почему "быть собой" - это худший совет для выходящего на новую позицию, а неаутентичность - неизбежный этап любого развития ▫️Почему visibility (заметность)...

Друзья, викторина! С подачи Юлии, которая спросила в чате канала: "А можно имена этих персон узнать? Только Маска знаю. Давно хотела поинтересоваться" Кто кого знает? Предлагаю игру по-честному - без ии и гуглов. Вместе сдюжим! И герои, кста, достойны того, чтобы их знать в лицо... (Публикую исходную версию авы канала - из 8 человек)

Рефлексивные первые лица - более последовательны в решениях Mitchell et al. (2011) показали, что метапознание генерального директора (рефлексия собственного мышления) отрицательно связано с его взбалмошными стратегическими решениями. Рефлексивные гендиры меньше делают непоследовательных суждений, определяющих направление деятельности компании. Простой вывод: размышление лидера над своими когнитивными процессами, допущениями, убеждениями способствует понятному курсу и решениям компании.

Друзья, у меня крутые новости: мы запускаем новый обновленный по содержанию и форматам поток нашего онлайн-интенсива «Лидерство и влияние в организации» Сколково. Совершенно уверенно могу сказать, что это лучшая онлайн-программа по лидерству на пост-советском пространстве. ▫️ Ни в одной другой программе нет такого мощного состава профессоров и практиков - отечественных и международных (Джек Вуд, Андрей Шаронов, Светлана Миронюк и др.) ▫️ Мы рассказываем про самые свежие глобальные идеи, модели и...