#точкироста #коротко Сначала процитирую себя же. Знавал одну крупную компанию, которая во времена своего бурного роста практиковала для новых сотрудников во время испытательного срока короткие стажировки на самых разных участках бизнеса. В том числе на тех, где "руки в масле, жопа в мыле". Очень благотворно влияло это на корпоративную культуру )) Написал это сегодня в одном чате, где шло обсуждение вопроса перспектив разного рода сотрудников удержаться на своём рабочем месте. Речь в цитате про компанию, которая практиковала такой подход ещё в нулевые. То есть в начале 21 века. Я позднее перенял эту практику. Но на самом деле, нечто похожее я практиковал в своих бизнесах ещё в 90-е. Только касалось оно всех сотрудников и было направлено на помощь в решении каких-то задач или на временное усиление и поддержку одних подразделений (участков бизнеса) другими. Понятно, что я тогда делал так в бизнесах с числом сотрудников до 250 человек. И в значительно более крупных компаниях практика немного видоизменяется, но не принципиально. 👉 А направлены обе практики на одно по факту. Они дают чувство сопричастности, понимание каждым важности и сложности работы разных (чужих) подразделений, устанавливают множества горизонтальных связей. 👉👉 Что в совокупности даёт одну большую точку роста для бизнеса. Практически бесплатную. В отличие от искусственных тимбилдингов. Попробуйте, если ещё не практиковали. P.S. Кстати, мне верно напомнили в том же чате, что в ту же сторону работает то, что японцы называют Гемба. То есть управленческая практика, которая требует у управленца при решении каких-либо задач (проблем) прийти ножками в то место, где рождается проблема (ставится задача), увидеть как все происходит на самом деле, позадавать вопросы. А уже потом смотреть в цифры/графики и делать выводы. Писал уже об этом https://t.me/ssb_ag/451 P.P.S. Только не забудьте про требования по безопасности и охране труда, которые могут отличаться от подразделения к подразделению.