#система #ядиректор Стратегическая сессия - личные выгоды Если бизнес не имеет своей стратегии, то чужая стратегия имеет этот бизнес 🤷‍♂️. Про эту аксиому уже писал. Но есть нюансы с выработкой стратегии. В бизнесе крохотном достаточно, если стратегия имеется хотя бы в голове первого лица Лучше, конечно, написанная. Чтобы с маркетологами, например, общаться. Но, хотя бы в голове, уже не плохо. В компаниях с десятками, сотнями и тысячами сотрудников "в голове" не прокатывает. Нужно иметь подробно прописанный, понятный, всеми внутренне принятый, взаимоувязанный документ. А это не просто. Без заинтересованного участия в его составлении и обсуждении "актива" бизнеса нормального ничего не родится. Проверено. Вот тут то собака и зарыта 💯. В заинтересованном участии. По формальному приказу и без коллективной работы заинтересованности не получается. Потому нужно соблюсти два условия для старта разработки стратегии: 🔹 начинать её со стратсессии 🔹 "продать" потенциальным участникам стратсессии лучную выгоду от участия в ней Про первый пункт как-нибудь в другой раз. А сейчас шпаргалка для инициатора/организатора стратсессии по поводу того, что продавать собственно. Зачем она сотрудникам. Перечисляю не в порядке какой-то важности. Просто список. Люди все разные и что на кого больше подействует не всегда заранее понятно 🤔) Итак: 🔸 Участник стратсессии первым понимает, куда движется компания и какова его реальная роль в этом. 🔸 Для него исчезают "серые зоны" в зонах ответственности (кто за что отвечает) и в понимании того, какие задачи у компании ключевые. 🔸 Его интересы будут хотя бы частично учтены, идеи выслушаны, аргументы приняты или аргументировано отклонены. 🔸 Есть возможность сразу (на берегу) определить ясные критерии оценки своей работы, работы своего подразделения/направления. 🔸 Станет проще планировать личное время и ресурсы. 🔸 Станет проще взаимодействовать с другими сотрудниками и подразделениями потому, что станут лучше понятны их задачи, приоритеты, ограничения 🔸 Стратсессия отличное время для нетворкинга и повод убрать завалы недоговорённостей и скрытых конфликтов. Есть шанс для появления новых неформальных связей. В том числе, с руководителями. 🔸 На стратсессии гораздо проще и безопаснее говорить о проблемах (😉). 🔸 Участие в стратсессии снижает операционный стресс по поводу неожиданных и не понятных указаний сверху. Становится проще отстаивать ресурсы для своего направления. 🔸 Участнику стратегической сессии проще попасть в «поле зрения» топ‑менеджмента, получить финансирование и поддержку, получить шанс возглавить ключевые для стратегии проекты. 🔸 Участие в разработке стратегии дает опыт стратегического мышления и навык работы в команде высокого уровня компетенций. 🔸 Участие в стратсессии - отличный путь развить личный бренд (авторитет) внутри бизнеса для начала. 🔸 Появляется предсказуемость в работе и возможность заранее адаптироваться к изменениям. Плюс снижается риск "внезапных сокращений", легче планировать свою карьеру. Вот такие 13 пунктов! Ещё одна личная рекомендация в конце поста. Если кто-то из сотрудников, кому по должности вроде как положено участвовать в выработке стратегии, всячески отбояривается от этой работы, то тянуть его не надо. Толку не будет. Просто стоит сделать зарубку на память. Для будущих кадровых решений. Ну и не забывайте, что у вас есть возможность посоветоваться со мной, в том числе и по поводу выигрышной стратегии развития бизнеса. Просто напишите в личку.