🌟Адаптация в Газпромбанке: опыт нового сотрудника, который можно построить самим Во многих компаниях первое знакомство с сотрудником сопровождается приветственным письмом от HR, встречей с руководителем и набором разрозненных действий, которые на практике не всегда помогают новичкам адаптироваться. 📈С ростом компании ролей и сценариев становится больше, такой подход перестаёт работать совсем, поэтому сейчас адаптацию уже нужно собирать не как набор шагов, а как полноценный цифровой продукт. В новой статье Ривелти.Абажур — кейс Газпромбанка о том, как из разрозненного процесса вырос отдельный портал адаптации «Старт»: единая точка входа для новичка, руководителя, наставника, администраторов адаптации и HR бизнес партнёров. 💡В основе — не просто новый интерфейс, а пересобранный процесс адаптации под цифровой банк: более прозрачный, управляемый и ориентированный на реальное удобство пользователей. Ключевые темы: ➖От чего ушли и к чему пришли в Газпромбанке ➖Ключевые пункты стратегии и метрики нового портала адаптации ➖Идеи, которые могут быть полезны ➖Ошибка, которая стала инсайтом ➡️ Читайте статью в журнале Ривелти.Абажур!