"Облегченная" смета онлайн-курса Искренне недоумеваю, как с серьезным лицом руководители отделов продукта считают смету обучающего продукта, забирая только данные из своих отделов по созданию самого курса и его сопровождения: - производства курсов - команда сопровождения (кураторы, служба заботы) - карьерный центр (в лучшем сценарии сметы не забывают закладывать его работу) Как смотреть общую картину рентабельности того продукта, который ты выпустил на рынок без затрат на продвижение, продажи, разработчиков? ✔️ Забирайте наиболее универсальный список расходов, которые необходимо отражать в плановой/фактической смете обучающего продукта: - оплата работы команде продукта (не забыть вставить оплату/премии директора по продукту) - комиссии финансовых сервисов (например, Робокасса, Нетхаус и т.п.), сюда же банковские брокеры - затраты на продвижение/ледген (например, таргет, посевы и т.д.) - разработка сайта/лендинга (оплата дизайнеру, программистам, техническое обслуживание) - оплата LMS, сюда же видеохранилища - оплата спикерам/авторам (даже если это сам владелец онлайн-школы) - оплата студии записи уроков (при необходимости), сюда же монтаж уроков - разработка бота (при необходимости) - план возвратов - оплата команды продаж (обычно считается, как комиссия за %) - налоги - при необходимости доп дизайн (например, для геткурса, презентаций и т.п.) ➖Что еще считается в вашей онлайн-школе? #субличность_директорпопродкутуedtech