ПОЧЕМУ ПРИОРИТИЗАЦИЯ - ЭТО НЕ ПРО EXCEL, А ПРО ПОЛИТИКУ #PM #ПРИОРИТИЗАЦИЯ У многих джунов есть такая простая мечта: «Сейчас открою табличку, закину туда RICE - и всё само собой расставится по местам». Ага, конечно. Примерно как пытаться уладить семейный скандал с помощью сводной таблицы. Правда в том, что приоритизация — это всегда про политику. Вот почему: 1. Метрики важны. Но не главное. У продукта - своя бизнес-цель. У маркетинга - квартальные OKR. У разработки - техдолг. У дизайна - своя картинка мира. Каждое "срочно!" звучит искренне. И даже кажется логичным. Но на деле - это столкновение интересов. RICE показывает цифры, а решения принимают люди. 2. Всё зависит от того, кто в комнате. Одна и та же задача с тем же impact может прозвучать как: - «Это важно, делаем!» Или: - «Давайте отложим, сейчас не время». Разница только в том, кто это сказал и насколько хорошо он умеет проталкивать свою повестку. В любой команде есть человек, который может поднять любую задачу с нуля на первое место одним уверенным «надо». Экосистема живая. Логика не всегда рулит. 3. Компромиссы - это и есть суть работы. Приоритизация - это не про умные таблички. Это про то, чтобы всем было более-менее ок и никому не было слишком больно. Ты каждый раз балансируешь между бизнес-задачами, нехваткой ресурсов, формулами и своей совестью. И это происходит каждую неделю. Добро пожаловать в профессию! 4. Фреймворки - не для решений, а для диалогов. RICE, ICE, WSJF - это просто аргументы. Ты показываешь, почему считаешь задачу важной. А дальше начинается привычное: обсуждения, торг, переносы, немного политики. Фреймворк - это прозрачность. А приоритизация - это реальность. 5. Если приоритизация даётся тяжело - значит, всё по-настоящему. Честная приоритизация обычно заканчивается тем, что всем немного грустно: - «Эту фичу так хотелось сделать…» - «Эту задачу просили сверху…» - «Этот долг уже два года смотрит на меня своими пустыми глазами…» Но в итоге ты выбираешь то, что действительно двигает продукт. А не то, что красиво или удобно. Вопрос к вам: У вас в команде приоритеты больше зависят от цифр или от людей? И кто у вас тот самый «главный аргумент» на планировании?