STAKEHOLDER: КАК НЕ СТАТЬ ПРОКЛАДКОЙ #PM #STAKEHOLDERS Продакт часто оказывается между молотом и наковальней: сверху давит бизнес, снизу — разработка. И угадайте, кто побеждает чаще? Конечно, бизнес. Он же и оплачивает весь банкет. НО! Разработку тоже надо уважить. У неё есть свои «хотелки»: новые технологии, рефакторинг, оптимизация. Если их постоянно игнорировать, технический долг растёт, как снежный ком. Задача продакта — не быть вечным медиатором, а находить точки пересечения. – Хочет разработка рефакторинг? Помоги обосновать, как это ускорит фичи для бизнеса. – Загорелись новой технологией? Встрой её в продуктовую цель. Технические задачи - это тоже продукт. Слабая база может протянуть на старте, но стратегически рост невозможен без инвестиций в технологию. – Можно квотировать (например, 10% времени команды = техдолг). – Но лучше — оценивать техзадачи теми же критериями, что и продуктовые: скорость вывода, стабильность, восприятие пользователем. Итог: продакт — не прокладка, а архитектор компромисса. Именно он превращает «битву интересов» в союз. Вопрос к вам: А как у вас принято: выделять % времени на техдолг или считать его по бизнес-ценности?