КАРЬЕРА: КАК ВОЙТИ В ПРОДУКТ БЕЗ ВОЛШЕБНОГО ДИПЛОМА #PM #КАРЬЕРА Многие думают: чтобы стать продактом, нужно особое образование. MBA, «корочка» топ-вуза или хотя бы сертификат с модного курса. Но правды в этом мало: у большинства продактов ничего такого не было. Мой путь: по диплому я экономист («Финансы и банковская деятельность»). Хотел в банки, но столкнулся с суровой реальностью: туда брали в основном «детей и знакомых». Поэтому начинал с саппорта мобильного wap-портала. Постепенно начал брать на себя продуктовые задачи (ещё не понимая, что это «продукт»). Уникальный опыт в мобильном вебе и почте помог попасть в Mail.ru 💙 — и там уже пошло настоящее формирование как продакта. Mail.ru 💙 всегда будет в моём сердечке ❤️ Про курсы. Они бывают полезными, но в моей карьере решающими не были. Зато в компаниях, где я работал, серьёзно относились к развитию сотрудников: тренинги, внутренние программы. Сейчас возможностей в разы больше — книги, прикладные курсы, статьи, да и недоблогеры вроде меня 🙃 Важно понимать: диплом не гарантирует успех. Иногда он даже мешает. Люди с «правильным» MBA приходят с ожиданием стратегий и миллионов пользователей. А реальность старта в продукте — это приземлённые задачи, эксперименты и работа в тумане. И тут помогает не только теория. Интуитивное понимание продуктов, насмотренность, умение чувствовать боль пользователей — отличный фундамент. Что делать, если хочешь войти в продукт? — Внедряй продуктовый подход в жизнь (я так выбирал автомобиль). — Применяй его на текущей работе: прояви инициативу, собери пару успешных кейсов. — Запусти маленький продукт сам: телеграм-бота или игру . — Собери портфолио из этих шагов — и это будет твой реальный «диплом». Чего НЕ делать новичку: — Не думать, что твой личный опыт = правда для всех пользователей. — Не ждать быстрых стратегических задач. На старте придётся много копаться в процессах. — Не воспринимать профессию как «титул». Это ремесло, и оно требует постоянной практики. Главное — не кем ты работаешь сейчас, а как начинаешь мыслить. Продуктовый подход сначала меняет мозг, а уже потом — должность. И традиционный вопрос вам: А вы как зашли в продукт? И что оказалось самым полезным на старте?