Вот ты стал C-level… Тебе доступна вся информация в компании. Уж теперь-то ты станешь экспертом! Нет 🛑 Я расскажу вам свою историю ➡️ Под тобой - 20 направлений, 20 команд. Каждая из них погружена в свою тематику на 100%. А ты - в лучшем случае на 10%. И придётся принять тот факт, что в большинстве обсуждений ты не будешь самым умным на звонке или в комнате. Ты уже не топовый эксперт. Даже с доступом ко всем данным в компании. C-level - это больше про people management и лидерство. Для меня нормальная практика - брать на встречу по теме лида направления и использовать его в том числе как базу знаний. Например, идёт встреча по проблемам конверсии проверки документов водителей. Лид направления рассказывает про аналитику, опрос водителей, выводы… Тебе не обязательно знать все данные - тебе нужно понимать, какие 3-4 вопроса задать, чтобы помочь принять решение о важном проекте или выделении ресурсов. Я знаю, что многим, кто становится C-level, сложно перестроить майндсет и научиться следующему: ➡️ Умно регулировать уровень погружения в информацию. Если будешь закапываться глубоко в не самое важное - будешь понимать 4 из 20 своих направлений. ➡️ Принять, что ты не самый умный на звонке, и что твоя сила - в другом. ➡️ Научиться доверять подчинённым и уважать их экспертность в зоне ответственности.