Год назад я писал, что искусство стратегии - это не только умение говорить "да" части инициатив, но и (что важнее) умение говорить "нет". Точнее - умение понимать, чего мы сознательно не делаем. Со временем в любой компании это ощущается всё острее. Чем больше становится организация или портфель, тем сильнее тяга к захламлению: совещаний больше, приоритеты путаются, видение размывается. Вчера я сел и задал себе вопрос: а как вообще помочь компании чаще говорить "нет"? Вот несколько мыслей, которые у меня сложились. ➡️ Определи некритичное (хотя бы раз) У каждого бизнеса есть "священные коровы". Попробуй выделить хотя бы одну такую “корову” и пристрелить ее. В результате увидишь тонны освободившихся ресурсов и появится “любовь” к слову “Нет” (или “Это мы уже не делаем”) ➡️ Ограничь песочницу Не смешивай ресурсы для новых (стартап) инициатив и “старые” продукты. Узкий фокус заставляет принимать более точные решения и делать продукты эффективнее. Проводи аудит энергии, а не только выручки. ➡️ Посмотри, куда реально уходит время лидера и команды Часто наибольший эффект даёт не запуск нового направления, а устранение самой энергозатратной и малозначимой работы. Празднуй "отстреливание ненужного". Команды должны гордиться тем, что они убрали. Прекращение инициативы - это управленческое решение не слабее, чем запуск. ➡️ Остановись перед масштабированием Спроси себя: мы действительно как делать бесшовно, просто и эффективно на текущем уровне? Потому что масштабирование сложности не усиливает бизнес - оно просто умножает путаницу и хаос.