Когда я начинал работать в IT и следующие лет 8-9 я наблюдал, как некоторые компании активно "внедряют" у себя Agile. Как минимум, в половине случаев внедрение заканчивалось неуспешно. Я тут решил вспомнить годы молодые (тогда трава была зеленее, кстати) и выделить ТОП5 ошибок при внедрении Agile, которые я видел на рынке. Знаете ли, посмеяться над прошлым индустрии тоже бывает полезно) 1️⃣ Cargo Cult Agile - копирование практик без понимания сути Руководство сказало внедрять, кто-то где-то что-то быстро прочитал, не понял сути, ну и формально внедрил ретро, демо, стэндап, бэклог... Распределил роли и все. Форма скопирована, суть - непонятна. Ничего не заводится, ибо "чо это мы странными бюрократическими ритуалами занимаемся". 2️⃣ Найм Agile-коучей без реальных коучинговых навыков Какие-то сертификаты у них были, фирмы как-то солидно назывались, но по факту опыта внедрения своими руками в своих командах не было. Да, и коучи (как роль) почти все они были так себе. Теоретическую теорию знали и вещали, запускали формальный первый спринт, забирали денюжки и уходили в туман. 3️⃣ Трансформация на слайдах, а не на практике. Верховный менеджер компании приказал внедрять, даже бюджет выделил. До внедрения могли даже не дойти, но 100500 слайдов про то, что все продвигается со скоростью света наверх показали. 4️⃣ Вера, что инструменты решат проблемы культуры. “Мы купили Jira и Confluence - у нас теперь Agile. Статусы тут еще задачам проставляем, спринты всякие. Теперь мы точно будем работать чётко и думать о ценности для пользователя и скорости ее поставки.” Команда проводит месяцы, выбирая Jira-плагин, спорит, в какой колонке ставить тикет - “In progress” или “Doing”, но при этом: - люди не доверяют друг другу - никто не говорит честно о проблемах - а встречи - всё те же отчёты, просто теперь в Zoom и с Jira-дашбордом. 5️⃣ Отсутствие нормальных сториков. Продакт оунер не понимает нормально, что надо делать для пользователей. В команде не бэклог, а х** знает что. По итогу команда пытается строить Agile (частенько еще с коучами) на отсутствующих или плохих пользовательских историях. А задача коуча отработать быстрее контракт и он пушит "Ну давайте формально возьмем что-то... спринт... груминг... планинг..." Ну вы поняли... ————— ❓Напишите, плиз, в комментариях, видели ли вы подобные пляски активного внедрения Agile за последние 2 года в какой-либо компании. Или это все умерло?