Делегирование в продуктовой команде: как распределить задачи с умом Оно не только осободит время, но и поможет развить команду. Как классно подходить: • используйте матрицу Эйзенхауэра, чтобы отделить срочное от важного: задачи из квадранта «срочно, но не важно» идеальны для делегирования. • приоритизируйте исполнителя под задачу исходя из его зоны ответственности/уровня/загрузки/ваших планов • сформулируйте задания по SMART: чётко, измеримо, с дедлайном. Даже рутинную задачу можно превратить в развивающую, если добавить элемент исследования или права на принятие решений. Какие подводные камни: • нечеткие границы полномочий: сотрудник может реализовать задачу не полностью, контрится через Specific и Achiveble в СМАРТ, когда расписываете что и чем сделать • зона ответственности: сотрудник может зайти в зону ответственности другого сотрудника и тот его съест. В том же Achiveble подумайте и привлеките второго сотрудника, объясните ему, почему приняли решение • крутота задач для ревью: при делегировании задач полезно подумать, какая копилочка уже скоплена у сотрудников для их зачета в ревью, подумайте, кто больше заслуживает/свободен, чтоб получить задачу А какие вы замечали подводные камни в делегировании? @product_lev #SMART #Eisenhower #lead #pm