Как ставить цели команде: мой набор инструментов Как руководитель продуктовой команды, комбинирую несколько фреймворков, в зависимости от задачи и контекста. OKR использую для квартальных стратегических целей: задаю амбициозный Objective и 3-5 измеримых Key Results. Отлично работает для продуктовых фич и экспериментов. Обожаю SMART для операционных задач: формулирую чётко и согласовываю с исполнителями до понимания в глазах) KPI применяю выборочно: например, для поддержки или маркетинга. Но в продуктовой разработке очень осторожно, может задушнить креативность. Другие фреймворки из менторинга на заметку(не прям юзал их): FAST - если нужно часто обсуждать прогресс V2MOM - для межкомандных инициатив WOOP - для сборки планов индивидуального развития(ПИР) Как формулирую цели: 1. Отталкиваюсь от бизнес‑метрик и стратегии компании 2. Обсуждаю с командой важно, чтобы цель была понятной и принятой 3. Определяю метрики отслеживания 4. Определяю интервалы отслеживания: • командное викли; • по датам артефактов на крупных проектах • ретроспективы/ контурные демо/ постмортем встречи По чесноку, вы свои или командные голзы формулируете по фреймворку? ❤️ ес 😈 ноуп @product_lev #SMART #OKR #KPI #lead #pm