Я хорошо разбираюсь в людях ..раньше наивно думала я Удивительно, что несмотря на уже зрелый возраст и достаточно большой опыт работы, можно получать инсайты и удивляться своим заблуждениям. Ранее я самонадеянно заявляла, что хорошо разбираюсь в людях, могу быстро оценить специалиста на соответствие должности, определить психологический портрет и совместимость с командой. Этот год был сложным и в рабочем, и в личном плане - мне встречались новые задачи, в рамках которых взаимодействие с людьми кардинально менялось, поскольку нужно было жить, работать, учиться в непривычном ритме, с нетипичными задачами, в новых обстоятельствах. Такой «выход из зоны комфорта» показал мне, что руководителю важно отслеживать изменение обстоятельств и, соответственно, изменение people-менеджмента, поскольку даже твои давние и проверенные сотрудники неожиданно могут в новых обстоятельствах вести себя по-новому и давать другие результаты как со знаком плюс, так и со знаком минус. Какие выводы я сделала: 1. Принимать решения на основе влияния на эффективность результата, а не привычных паттернов управления 2. В кризисных/сложных ситуациях делать ставку на людей с крепкими морально-волевыми качествами 😁 3. В первую очередь старайся сам сохранять холодных расчет 🥶