На проектах в TolkaDigital моя команда работает в связке с отделом маркетинга клиента: чаще всего с той стороны есть либо маркетолог либо РОМ. С текущими клиентами у нас уже выстроен процесс и вопросов к их стороне практически нет. А есть проекты, где отдел маркетинга это вообще мы сами. Но периодически я сталкиваюсь с компаниями, где маркетолог есть, но как бы номинально, "для красоты" - если убрать либо ничего не изменится либо станет даже лучше. Есть откровенно поражающие случаи, когда платятся оклады в 200-300к, но в компании ВНИМАНИЕ! Не внедрена аналитика. А маркетолог сидит на своем месте месяцами/годами. Если у вас прямо сейчас есть такой маркетолог - пора искать замену, вот прямо завтра же запускайте поиск. Жестко? Да, но такое терпеть нельзя. Аналитика должна быть внедрена. Это база! Сквозная аналитика, которая аккумулирует данные со всех источников привлечения, соединяет ее с аналитикой продаж из CRM и выводит показатели привлечения и продаж с рассчитанной окупаемостью. Благодаря ей вы поймете, где у вас узкие места маркетинге, что приносит деньги, а что нет. ✍️ Лично меня задевает, что часть предпринимателей сами не видят в этом пользы и поэтому не требуют этого ни с штатного специалиста, ни с подрядчиков. У нас когда-то был CallTouch, но пользы мы не увидели Конечно, если вы купили беговую дорожку и на ней не бегаете, то пользы от неё не будет никакой. Разве что друзьям рассказывать, что купили дорожку. Просто подключить не работает! Моя команда по умолчанию внедряет сквозную аналитику на каждом проекте, а если приходит клиент с подключенной аналитикой - внимательно аудирует, внедряет правки, а при необходимости все делает по новой. И самое главное использует аналитику для регулярного менеджмента на проекте. Мало видеть цифры, важно принимать корректные управленческие решения на их основе. ✍️ ⚡️Если у вас все еще не стоит аналитика или вы хотите убедиться, что у вас все корректно, можно записаться на аудит и внедрение к экспертам в моей команде по ссылке тут: @TBdigital_manager