Лиминальное лидерство. Или «шпагат». Знаете это чувство?  Точно да, на этой неделе 4 из 5 коуч-сессий были об этом. Когда готовых ответов больше нет, а привычное перестало служить. Мы с вами, как руководители, регулярно оказываемся в этой точке. Для этого состояния есть очень точный термин — лиминальное лидерство, который для меня по-новому раскрылся на семинаре Яна Якоба Стама. От слова limen, граница, порог. И, честно говоря, стоило в это погрузиться и увидеть себя, как сразу "отпустило" )) Это тотальная, часто дискомфортная и небезопасная неопределенность. При столкновении с большими изменениями, первая инстинктивная реакция, конечно, схватиться за то понятное, что уже есть. Ровно в этот момент мы оказываемся в острой «раскорячке». Одна нога все еще пытается удержаться на старых рельсах, а другая уже нащупывает путь в будущее. К сожалению, нет готового рецепта, как быть успешным лидером в такие времена. Но есть кое-что, что мы можем сделать: обнаружить себя в этом состоянии и оставаться адаптивными. Если вы ловите себя на том, что застряли в бесконечном поиске логических ответов — сделайте несколько шагов назад. Зум-аут. Посмотрите шире. Важнее ответа становится способность быть рядом и просто сказать «Давай поговорим об этом. Расскажи, что тебя беспокоит, я готова выслушать». Это коммитмент включить в процесс каждого, дать легальное место сомнениям и страхам. В такие моменты наша ключевая задача — не пытаться оставаться любой ценой «сильными». Иллюзия железобетонной силы и игнорирование страхов только фрагментируют команду. Наша задача остаться ЕДИНЫМ ЦЕЛЫМ. Создать пространство, где есть место для всех и всего. И вместе с тем, лидерство по-прежнему требует решений. Иногда тех, в которых вы сами до конца не уверены, но их нужно принять просто для того, чтобы двигаться дальше и сократить растяжение, берегите себя;) Ваша Ани 🩷