Вчера на встрече форум-группы мы плотно загуляли в разговор про справедливость и командные ценности. Знаете, это одна из тех тем, к которым каждый лидер периодически возвращается. И это как раз из разряда тех самых «хороших вопросов», которые могут и даже должны оставаться открытыми. Бизнес растет, контекст меняется, и мы вместе с ним переосмысляем базу. Если вспомнить модель SCARF Дэвида Рока, то буква F (Fairness, справедливость) играет в ней огромную роль. Наш мозг воспринимает малейшую несправедливость так же остро, как прямую физическую угрозу. Если в команде нарушается ощущение справедливости, у людей мгновенно падает вовлеченность и включается защитная реакция. А вот ценности – это уже про уникальное и самобытное. Для чего они вообще нужны? По-хорошему, чтобы создать ясность: как именно нам принимать решения и вести себя в неочевидных ситуациях, когда готовых инструкций просто нет (особенно в период изменений). И правда в том, что справедливость и прозрачность в бизнесе в конечном счете всегда заканчиваются самим бизнесом. Мы выстраиваем этику не только из высоких моральных побуждений. Она служит рабочей базой, чтобы снизить будущие риски компании. Таким образом, вы заранее отсекаете огромный пласт проблем с командой, партнерами и репутацией. Если говорить о практике честного обмена, этому круто учиться у классных фаундеров. Отличный пример соглашение сооснователей (Founders Agreement) от PandaDoc, которое ребята выложили как шаблон. Посмотрите, очень полезная штука, переводит абстрактную «справедливость» в конкретные, измеримые договоренности. А ведь нечто подобное можно создать и внутри команды? 🔴 Оставлю вас сегодня с несколькими вопросами для рефлексии: 🔘Насколько моя потребность в справедливости удовлетворена сейчас? А у моей команды? 🔘Как я могу, сам того не желая, создавать ситуации, которые ощущаются как несправедливые? 🔘Какими простыми действиями я могу создавать бОльшую справедливость в моей команде? Ваша Ани.