🔥Почему сотрудники выгорают, даже если нагрузка адекватная? Ключевая причина — не объем задач, а потеря смыслов, отсутствие влияния и скрытые конфликты внутри команд. Именно это показал кейс IT-компании «Урбантех». Командный коучинг, OKR и системные бизнес-коммуникации помогли: • снизить текучесть более чем в 5 раз; • повысить вовлеченность до 80%; • усилить лидерские компетенции руководителей; • сформировать культуру открытого диалога. Один из самых эффективных инструментов, который применяли в кейсе компании «Урбантех», — упражнение «Стул руководителя». Его задача — помочь сотрудникам выйти из позиции исполнителя и посмотреть на задачи команды с управленческой и стратегической точки зрения. Суть метода заключается в том, что участники по очереди «занимают» роль руководителя и разбирают реальные рабочие ситуации: приоритизацию проектов, распределение ресурсов, управление конфликтами, принятие сложных решений. Команда обсуждает, какие ограничения и риски видит лидер, как формируется стратегия и почему некоторые решения могут быть непопулярными. Разбираем конкретные HR-инструменты, техники работы с конфликтами и факторы успеха проекта. Читать статью