Стоит ли волноваться, если ваша компания пережила сильный пик и теперь медленно растет Есть один момент в истории LinkedIn, который Рид Хоффман — автор книги «Blitzscaling» и основатель сервиса, описывает как провал в управлении. ➡️ Когда компания разрослась до сотен сотрудников, он заметил, что больше не понимает, что происходит внутри его же бизнеса. Процессы, которые работали сами собой в команде из двадцати, превратились в хаос. Вывод Хоффмана такой: это не провал управления, а нормальное состояние блицскейлинга. Компания на стадии резкого роста по определению не может быть эффективной — она жертвует порядком ради захвата рынка. CEO, который в этот момент тратит силы на выстраивание процессов, проигрывает тому, кто игнорирует внутрянку и продолжает масштабирование Проблема в том, что большинство основателей этого не принимают Хоффман описывает это через простой тест: если CEO все еще знает имена всех сотрудников, компания уже переросла его модель управления, а он еще не заметил. Руководитель на этом этапе балансирует на весах: отпустить контроль вообще или осознанно менять, за чем именно ты следишь. И на этом этапе раскрывается неочевидный принцип: не так важно личное вовлечение в процесс, как умение отследить его успехи и провалы, без лишних вмешательств. Так что беспокоиться не о чем — возможно, у вас все отлично и стоит прислушаться к Хоффману.