Сколько у вас должно быть подчиненных, если вы — результативный менеджер 👤 Энди Гроув, который построил Intel, сформулировал идею, которую до него никто не проговаривал: менеджер не производит ничего сам. Его единственный продукт — это результат его команды. Как добиться лучшего результата? Гроув считает, что к этому приходят менеджеры с командой из 6-8 прямых подчиненных. Меньше — менеджер недогружен и начинает влезать в работу там, где не нужен. Больше — теряет контакт с каждым и превращается в сломанный телефон ☎️ ➡️ Правда, оптимальная пропорция зависит не от размера команды, а от сложности задач. Если люди делают что-то новое или комплексное, менеджер вовлекается глубже. А когда процесс отлажен и команда работает на автопилоте, менеджер с той же командой из восьми человек простаивает и создает лишнюю бюрократию. Большинство компаний устанавливают пропорцию один раз при найме и не пересматривают. При развитии структура управления остается той же и менеджер из точки роста превращается в точку торможения. Не забывайте пересматривать организационную структуру, чтобы не терять прибыль в направлениях, не требующих большой команды.