Тем временем, подоспели кастрюльки - я, как написала, сразу поставила их на плиту. Резюмирую мысль: компания - это не сколько у вас идей. Компания - это сколько идей вы отрабатываете в продуктах. Учитывая, что "кастрюля" - всё больше, а "половник" - всё меньше, очень важна внутренняя система, которая будет хоть как-то содержимое этой кастрюли организовывать внутри. Вы в офисе? Оглядитесь по сторонам. Кто есть тот человек, который этим занимается? У вас есть Операционный директор (не только сопровождающий операционку, но и отлаживающий)? Директор по качеству взаимодействия? Какие-то инициативы про это запущены? Кто занят тем, чтобы был порядок в информационных системах? Кто улучшает качество работы в проектах? И так далее. Чтобы что-то делалось, нужно, чтобы кто-то что-то делал, - есть такая фраза. Вот такой неприятный вопрос утром понедельника: кто и что делает, чтобы ваш "половник" (мощность, качественно перерабатывающая идеи в продукты) становился больше?