165.2. Адаптация SWOT-анализа к стратегии (Часть 2 из 2) Начало⬆️ #Полка_Системный_подход_к_функциям_управления Динамику необходимо смотреть не только во внешних клетках матрицы, где угрозы и возможности, но и во внутренних. Иначе снова получится перекос. Внутренние сильные и слабые стороны тоже живут во времени. Сильная команда может деградировать или элементарно стареть и выходить на пенсию или уезжать в связи с ухудшением условий жизни в локации организации. Хороший бренд может терять конверсию. Отлаженный процесс может перестать соответствовать новой скорости рынка. Слабая IT-система может быть просто текущей слабостью, а может быстро превратиться в системное ограничение для роста. То есть и внутри организации важна не только фиксация фактора, но и траектория его изменения. Таким образом, если SWOT использовать для стратегии, то я бы предложил следующую логику. Сначала - SWOT динамики, как попытка понять, что именно будет определять среду и положение организации в ближайшие 1-3 года. После этого - классический SWOT, уже как матрица текущих факторов, показывающая, чем именно организация располагает сейчас, от чего она отталкивается, где у нее запас, а где ограничение. Пригодятся ли наши сильные стороны в новых условиях? Стоит ли беспокоиться о слабых сторонах, или они станут не актуальны в скором времени? Только связка этих двух матриц дает более внятную стартовую картину для выработки стратегии. Первая отвечает на вопрос "куда смещается ситуация", вторая - "с чем мы в эту ситуацию входим". Иначе говоря, классический SWOT факторов без SWOT динамики не задает направление, а дает только описание положения. А SWOT динамики без классического SWOT факторов не дает понимания, на что вообще можно опереться внутри самой организации. Поэтому организации нужен не один SWOT, а два, где главным для стратегии должен стать именно SWOT динамики (трендов, тенденций), а классический SWOT - уже вспомогательным, опорным, поясняющим текущую конфигурацию факторов. #SWOT #стратегия #стратегический_анализ #системное_мышление #управление дата публикации 11.03.2026