Когда входишь в должность мидл менеджера — важно понять, как привык работать твой новый руководитель. Работаете ли вы с ним в одной модели мотивации, какие есть поведенческие привычки и ожидания. Если ты привык работать на совесть, а он привык бить хлыстом — надо выравняться, пока кто-то из вас не сломался (не секрет: скорее всего это будешь ты). Если твой новый руководитель не умеет гибко подходить к побуждению людей вокруг себя к действию — его нужно мягко учить, менять или превосходить. Главное: объехать эту проблему не получится. И никто не совершенен.