Колесо хищений Коллеги попросили простым языком пояснить как работает моё «Колесо Хищений» (о нём мы писали здесь). Действительно, представление не слишком простое и включает в себя несколько слоёв, в том числе генезис криминального интереса (поддержан Rational Choice Theory) и последовательный алгоритм его подавления (поддержан Situational crime prevention). Об этих криминологических теориях можете почитать здесь через поиск. В целом диаграмма представляет из себя рабочий план построения системы предотвращения любых криминальных рисков в вашем бизнесе, хотя я бы не сжимался до этой цели в более обширном желании построить безрисковые процессы. Теперь давайте попробуем подсушить представление до самой сути (на примере работника). 👀 Итак, у некого человека в силу некоторых причин возникает желание своровать. Если эти причины сформировались из-за плохой организации работы и бестолкового управления персоналом, их можно выявить и откорректировать, тем самым устранив причину или усмирив желание нанести ущерб (задача №1). ❓ Кроме желания своровать человеку нужно знать как это сделать – физические или технические возможности для хищения. Они представляют собой недостатки защиты, логистики, учёта или контроля ценностей. Выявив и устранив эти недостатки, мы сделаем хищение крайне затруднительным (задача №2). ⌛ При наличии неустранимой причины и неустранимой возможности человека от хищения отделяют только сомнения и страхи, которые можно усилить, сформировав и запустив в работу набор сдерживающих факторов. Делается это корректировкой процессов, связанных с риск-информированием, мотивацией, контролем поведения и гарантированными последствиями (задача №3). Конечно, речь не только о воровстве как краже. Речь идёт в целом о предотвращении умышленных действий по причинению ущерба, включая коррупционные схемы и прочие откаты, а также работу в интересах конкурентов. Таким образом всё, что вам нужно сделать для предотвращения потерь – это оздоровить собственные процессы. Тогда и воровать не будут.