Потратить, чтобы заработать Инвестировать, чтобы иметь профит. Вложить, чтобы получить отдачу. Отдать, чтобы получить. Предотвращение потерь – это профит, прибыль, отдача, в конце концов это рост EBITDА. И чтобы получить этот рост, нужно сначала в него вложиться. Странно, что некоторые руководители компаний этого не понимают. Нет, мы не жалуемся, мы констатируем факт, присущий некоторому типу управленческого мышления. Почему, понимая, что прежде чем что-то продать, нужно это прорекламировать (хотя бы), они не понимают, что прежде чем что-то не потерять, нужно это защитить (хотя бы). Почему, говоря маркетологу «Вот вам бюджет на рекламу», они говорят безопаснику «Идите и защищайте»? Без преувеличения, в голове части управленцев прочно застряла мысль о том, что для предотвращения в будущем нет нужды тратиться в настоящем. При том, что между правильно оплаченным настоящим и выгодным результативным будущем обычно проходит не более трёх месяцев. Ведь все же знают о том, что потеря 1% товара для компании обойдётся в потерю примерно 10% прибыли? А на сколько больше нужно продать товара, чтобы увеличить прибыль на 10%? Вот то-то же