Последствия-2 Зацепив вчера кейс относительно неэффективностей в кассовой работе конкретного объекта, переместимся на РЦ одной из крупных торговых сетей. В любой, даже самой оптимальной логистике всегда найдётся что-то, что можно не просто улучшить, а немедленно устранить по причинам наличия рисков. Далее иллюстративный пример как LP-диагност ищет и обращает внимание на то, что обычно называется «опасной концентрацией полномочий». Имеется в виду рисковый набор функций, исполняемых одной ролью. Разумеется, это лишь один из примеров того, что можно выявить, моделируя (или фиксируя) последствия (кстати, о криминалистическом моделировании здесь). У вас такого примера не будет, зато будет много других, доселе неизвестных. Далее цитата: «Отдельно укажем, что при сведении информации, полученной из магазинов и на РЦ, выявлена высокорисковая концентрация функционала у подразделения отгрузки РЦ. Здесь риски потенциальных фальсификаций связаны со следующими операциями распоряжения ТМЦ: - Старший Отдела отгрузки сообщает охраннику КПП РЦ госномер и номер дока для пропуска автомашины на загрузку или на выгрузку возврата, - Старший Отдела отгрузки передаёт по рации Диспетчеру отгрузки количество паллет для подтверждения в системе учёта, - Сотрудник Отдела отгрузки, а не Контролёр Отдела охраны, пломбирует фургон автомобиля или контейнер, - Диспетчер отгрузки после закрытия маршрута в системе учёта заполняет товарные документы вручную в табличной форме, вручную вносит количество мест (паллет) в реестр отгрузки, - От Диспетчера отгрузки в магазин перед приёмкой товаров с РЦ приходит письмо с параметрами доставки (номер автомобиля и пр.), - Диспетчеру отгрузки согласно установленным правилам сотрудник магазина обязан сообщать о выявлении в магазине расхождений по паллетам, о несоответствии паллетной маркировки и состава лотов реестру, о несоответствии номера пломбы на автомобиле, прибывшем с РЦ или из другого магазина» Полагаем, что комментарии излишни, суть и последствия вполне ясны. Этот маленький пример опять показывает, что риски опасностей и ущерба не только в инженерной, кадровой, физической или технической защите, инфобезе и экономической безопасности (что бы это ни значило). Риски потерь в процессах, в организации работы, в традициях менеджмента, алгоритмах учёта и регламентах. И даже все перечисленные виды защиты – тоже процессы, а не результат стихийного творчества недоучек. И да, LP-диагностика касается всех технологических процессов и сфер деятельности аудируемого объекта, исследуя всё, от размера шипа колючей проволоки до цвета сигнального жилета. Кажется, уже достаточно примеров того, какими и в чём экспертами должны быть предотвращенцы. Хотите прокачать свои диагностические навыки? Действуйте или обращайтесь. Бизнес, которому это надо, скажет вам спасибо.