😳 Ты должен делать ЭТО, чтобы не попасть под сокращение в 2026 Следующий год будет сложным с точки зрения найма, вы и так все понимаете. Компаниям надо выживать в условиях дорогих кредитов, высоких налогов и инфляции. Среди компаний с сокращениями или фризом найма в 2025 в новостях были почти все гранды айтишного рынка. Кто из айтишников пойдет первым под нож в коллективе в 2026? 🅱️Те, кто жестко продалбывает свою работу. База. Надо делать задачи хотя бы на троечку, чтобы в негативном ключе не отсвечивать. Быть не хуже остальных. 🅱️Те, кто работает во второстепенных убыточных продуктах. Бизнесы отчетливее вспоминают, что вообще-то они созданы зарабатывать деньги. А не только делать инновации и технологии. ❇️Если вы работаете в core команде, которая делает ключевой функционал в сервисе, скорее всего с вами ничего плохого в 2026 не случится. Например, в приложении маркетплейса вы отвечаете за ключевой кусок продуктовой воронки. За экран товара или корзину. 🅱️Если вы работаете в чем-то второстепенном, неважном и убыточном, то велика вероятность пойти под нож. Например, если вы работаете в трэвеле внутри нетрэвел приложения. Если ваше направление похоже на аппендикс, который пришили в жирные годы и который не успел раскрутиться. Время усыхать таким явлениям. Как не попасть под нож сокращения? Здесь не будет речи про харды. Питон и SQL не поможет избежать сокращения, если оно случится. Они могут помочь пройти собесы, но зацепиться внутри коллектива, который начинает выбрасывать из шлюпки людей, не помогут. Зато могут помочь: 1️⃣подвешенный язык и проявленность. Прозвучит жутко кринжово, но время настало. Мои дорогие друзья, затыкаем совесть/стыд и другие кринге чувства и идем трещать во всех рабочих чатах по каждому мелкому поводу, какие мы молодцы. 🟣Сделали проектик? 🟣Сагрегировали какую-то информацию, которая может быть полезна отделу? 🟣Обсчитали АВ тест и у вас нет традиции делиться результатами? 🎼 Время пойти во все чаты и протрубить о вашем достижении, каким бы маленьким оно ни было. В шлюпке выживет не тот, кто лучше всех гребет, а тот, кто будет громче всех кричать. Закон жизни, ничего не поделаешь. Когда на кону стоит работа и заработок, можно немного выйти из зоны комфорта и похвастаться рабочими достижениями. Даже если никто этого не делает. ОСОБЕННО если никто этого не делает. 2️⃣ Плыть в сторону core команд. Приятно тихо неспешно работать в каком-то второсортном продукте, которым пользуются три с половиной пользователя в месяц, меньше фокуса со стороны топ-менеджмента и меньше ответственности. Вас не видно и не слышно на уровне всей компании, никто не видит в вас ключевую ценность - под нож отправитесь вторыми, вслед за людьми, кто перфомит на 2 из 5. Можно узнать у лида/хэда/коллег, какие планы по вакансиям в такие команды, уходит ли кто-то - и запрыгнуть по внутренней ротации. Считайте это горизонтальным ростом. 3️⃣ Выделять ключевые проекты и педалить именно в них. У каждой core команды есть список ключевых проблем, которые болят у хэда. Да, целимся в ублажение людей выше - база роста и повышения. Никто не оценит, если ты хорошенький человек и отвечаешь оперативно в чатиках. Зато оценят то, что ты затащил или хотя бы наполовину затащил ключевой проект. 4️⃣ Прийти к своему ключевому заказчику и верхнеуровнево увидеть картину, что ему хочется от аналитики. Что он думает, какие чаще всего бывают задачи/затыки, что ему критически важно, а на что можно подзабить? Как выстроить работу между вами? Есть что улучшить? Даже если вы работаете вместе долго, полезно получить обратную связь. Заказчик - один из тех людей, кто голосует за выброс людей со шлюпки. 🤷‍♀️ Аналитические отделы в целом представляют собой сборище аморфных, не любящих выступать людей. Выделиться среди них проще простого. Аналитик не понимает, о чем болит голова у его заказчика и руководителя. Считает себя обычным исполнителем задач. Закрывать проблемы лиц принимающих решение - ключ к тому, чтобы задержаться в коллективе. А