Основа любой компании - персонал. От того, как изначально выстроена работа с сотрудниками, зависит... все. В недвижимости это особенно находится в фокусе внимания. Мне надо было с этого начинать год назад, когда я только открывала свой бизнес - такую обратную связь я получила от директора агентства недвижимости, одного из участников моего наставничества по организации работы по найму риелторов. Что на наставничестве: ⚪️определяемся с кадровой стратегией, составляем матрицу должностей (кто за что отвечает, сколько каких сотрудников следует набирать) ⚪️формируем систему подбора и отбора кандидатов (где их брать и как оценивать компетенции) ⚪️просчитываем систему материальной мотивации с учетом специфики бизнеса На первый взгляд все просто: недвижимость всегда в цене, деньги здесь крутятся большие, есть бизнес-идея, есть ресурсы и бизнес-планирование - снимай офис, нанимай сотрудников и все заработает. Но почему-то не работает: найм стоит на мертвой точке, персонал не выполняет задачи, да еще умудряется претензии директору высказывать... Да и, на самом деле, все не сложно, если знаешь КАК и ЧТО делать. В любом деле так, друзья. К примеру, когда я только училась управлять автомобилем, каждая 15-минутная поездка требовала максимальной сосредоточенности и воспринималась как подвиг. Я даже радио не включала, меня все отвлекало. Сейчас-то все гораздо проще 😊 Так что у вас всегда есть варианты: ✔️учиться на собственном опыте, совершая неизбежные ошибки, сопряженные с финансовыми потерями ✔️откладывать решение вопросов "до лучших времен", неся ещё больше потерь ✔️минимизировать риски, получив консультацию профессионального HR Записаться на консультацию можно по кнопке в закрепленных сообщениях или написав мне @E_N_Kiseleva