Про экс McKinsey, часть 2. Или как работать с сильными мира сего [как минимум по версии Forbes]. Делюсь прямой речью Оли Соколовой — экс-консультанта и младшего партнера McKinsey и далее CEO сети клиник «Скандинавия» (актив Северсталь). Оля рассказывает о том, как она выстраивала взаимодействие с акционером бизнеса с активами более 12 млрд USD. Далее это прямая речь Оли из разговора с Екатериной Лапшиной. Не врать. Если я так считаю - говорить. Рассказывать как есть.  Уважать деньги акционера. Есть такое выражение:  «За каждой бумажкой надо подниматься» - неважно если за каким-то процессом лежит потери в одну тысячу, один млрд, нужно подняться и эту неэффективность исправить.   Даже если мне будет очень страшно, я это произнесу. Если я испугаюсь акционера как ментального партнера по интеллектуальной задачи, то у меня ничего не получится.  Пообещала, что я не буду его бояться.  Уважать иерархию - отношение где ты вообще-то не главный. Я в найме, мне наняли решать определенную задачу и буду продолжать работать или нет это отношение только акционера. Нет никаких иллюзий, даже если есть какая-то теплота, ощущение старшего товарищества, это микро эпизод вашего иерархического отношения.        При этом интеллектуально выходить  в равную позицию.  Финальное решение принимает акционер, но обосновывать я буду так - как будто мы интеллектуально равны. ** Оля больше года вышла из бизнеса и найма, и мне очень нравится как она честно и искренне делится. Этот подход кмк работает не только в корпорациях, но и в компаниях гораздо меньшего масштаба. И одинаково применим для основателей вне зависимости от пола.