Катя Бахарева в деле

Про экс McKinsey, часть 2. Или как работать с сильными мира сего [как минимум по версии Forbes]. Делюсь прямой речью Оли Соколовой — экс-консультанта и младшего партнера McKinsey и далее CEO сети клиник «Скандинавия» (актив Северсталь). Оля рассказывает о том, как она выстраивала взаимодействие с акционером бизнеса с активами более 12 млрд USD. Далее это прямая речь Оли из разговора с Екатериной Лапшиной. Не врать. Если я так считаю - говорить. Рассказывать как есть.  Уважать деньги акционе...

Подробно разогнали разобрали тему поколений и отдельно, почему компании говорят «ДА» зумерам на топовые роли. Отличие не в возрасте и не в амбициях. В смыслах, на которых строятся решения. Другие метрики выбора. Не достаточно должности и денег - больше про влияние, скорость. Довольно четкое понимание, чего хотят, а что им просто предлагают (навязывают) как «правильный» следующий шаг. То, зачем милениалы ходят годами на терапию - ясность в приоритетах🙂

Хочу сегодня остановиться на рабочей практике, которую мы используем в найме в поиске на топовые роли - я ее искренне люблю и считаю недооцененной. «Благодарность?» - спросите вы. Почти. Сбор рекомендаций. Есть нюансы и структура. Поделюсь. 🟢у кого собирать 🟢что спрашивать 🟢как интерпретировать и делать выводы В идеале это проверка 360: непосредственный руководитель, пиры и подчиненный. Программа минимум — руководитель в двух, лучше трех последних компаниях. Важно помнить про ч...

Когда-то я летела рейсом Москва–Амстердам. Рейс задерживали. Рядом оказался многословный попутчик и такой, что хотелось с ним поговорить. Звали, кажется Андрей, и он был предпринимателем и ГД в логистике. На тот момент я была в найме. Разговор зашел про про то, что самое важное нужно знать и понимать предпринимателю или любому управленцу. Были и другие темы:) И вот Андрей говорит: «Есть всего одна книга, которую он считает, должен прочитать предприниматель. Это „Семь навыков высокоэффективных лю...

Собрала героев подкаста «PROдумано директорами» за год с небольшим. Здесь часть 1. Когда-то поняла, что меня окружают такие особенные люди, подходы которых хочется записывать. А еще с ними кайфово разговаривать и хочется это разделить🫶🏻 Кстати, кайфы это вполне себе мотивация, и она в моем любимом Hogan измеряется. С одним из героев - Никитой Старуном мы проржали большую часть подкаста, а между тем поговорили про образование, новые подходы EdTech - а они и правда новые в Стобалльном Репетиторе...

Читаю книгу про то как работает наш мозг - что для него хорошо, что он «ставит на паузу». Автор выделяет 12 правил. Понятно, что это все условно. Хороший ход, кстати, для мозга и для восприятия - дать конкретные цифры. Нас, в свое время учили, на социальной психологии: «давайте не «круглые» цифры» - больше доверия. Поделюсь здесь несколькими правилами: Мы не воспринимаем скучное ( правило мозга № 4 )  Проводя презентацию, у вас есть лишь несколько секунд, чтобы привлечь внимание, и 10 минут...

Было?

«Нас приближают к истине отрицательные, а не подтверждающие примеры» Мы ищем доказательства того, во что уже верим. Находим и успокаиваемся. Но один пример, который ломает теорию, ценнее тысячи тех, что её подтверждают. Ищите то, что разрушает вашу картину мира – это единственный способ её улучшить. Проще пролезть под лозунгом "смотрите, что я сделал", чем под лозунгом "смотрите, чего не случилось благодаря мне"» Профилактика не продаётся. Никто не благодарит за кризис, которого не было. За сдел...

Есть фраза, точнее подход, о нем постоянно говорит консультант, с которой мы работаем. Здесь описывала, что меняем в агентстве, как это происходит. Фраза простая и точная. Первое: что из того, что вы сейчас делаете, можно перестать делать? Второе: что можно начать делать по-другому. Очень согласна. При этом начать делать по-другому, это приблизительно, как научиться писать левой рукой правше. Окей, начнем хотя бы с первого слова, а потом с предложения. Итак, начну свой список, что перестаю делат...

Так как в мире довольно много странного и страшного. А в теперешнем это почти норма (нет). И тут мы знаем все правила про маску на себя и другие ценные рекомендации. А я вот подумала сегодня про то, как важно вытаскивать регулярно все свои теневые и страшно непризнанные стороны. Монстров своих. Которых не очень признаем и совсем не любим. Вот я например,понимающая руководитель. Но честно говоря, не всегда. Особенно когда не сходятся цифры, процессы идут не четко, причем от качества процессов сил...