Ещё одна книга о влиянии корпоративной культуры на результаты бизнеса: «Пять пороков команды» Патрика Ленсиони. #книги@kat_v_dele По названию можно подумать, что она о «плохих» сотрудниках. На самом деле — о ключевых ошибках руководителя, которые создают нездоровую и неэффективную культуру. Книгу стоит прочитать для самодиагностики, чтобы честно ответить на вопрос: «Та культура, которую я задаю, помогает или мешает достигать результаты?». Собственно, пять пороков (или, как в оригинале, дисфункций) по Ленсиони: 1️⃣Взаимное недоверие. 2️⃣Страх конфликтов — уход от конструктивных споров. 3️⃣Необязательность — когда принятые решения не выполняются. 4️⃣Нетребовательность к коллегам. 5️⃣Безразличие к общим результатам. Особенно интересным мне показалось рассуждение о самом понятии «команда». Сегодня это слово часто используют как синоним «сотрудников», «персонала» или «коллектива». Но Ленсиони справедливо замечает: не каждая группа — это команда. Группа, которая отчитывается перед одним и тем же руководителем, но между собой практически никак не связана и не проявляет друг к другу требовательности, — это не команда. Что же тогда команда? Это группа из 3–12 человек, которые: ⚫️стремятся к общим целям, ⚫️готовы делить ответственность и награду за их достижение, ⚫️и ставят общие цели выше личных — будь то карьера, доход или признание. Ленсиони подчёркивает, что настоящие команды встречаются редко, а формирование команды — это тяжёлый труд. И нет смысла притворяться командой, если нет возможности ею стать. ➡️Тем более, случайно собранные группы тоже могут добиваться результатов. Может быть, не таких выдающихся, но всё же. Я читала не сам бизнес-роман (не мой жанр — помню, как мне хотелось, чтобы Голдратт быстрее переходил к сути в «Цели»), а дополнение к нему — «Пять пороков команды: практика преодоления. Программа для лидеров, менеджеров и модераторов». В этой книге Ленсиони даёт конкретный план проведения сессий по командообразованию и работе с культурными «пороками» — то, что можно взять в работу. Кэт в деле