«Как блистать на дейли» Я начинала свой путь в ИТ как менеджер проектов. Кроме умения организовывать работу и управлять ожиданиями заказчиков, эта профессия прививает навык рассказывать о результатах. Особенно когда основная часть работы проведена на бэке, а на фронте ничего особо не изменилось с прошлого демо 😃 Потом я перешла в разработку, шла стандартным путем от джуна и стеснялась говорить про то, как перерабатывала и преодолевала какие-то сложности, которые старшие коллеги "уж точно" такими бы не посчитали. В голове звучали слова преподавателя из университета: "инженер не болтает, инженер делает". Потом уже работая мидлом я заметила, что хорошо разбираюсь в одном из сервисов, но меня почти не слышно, когда лид о нем спрашивает. Я ботала по утрам курсы по архитектуре, но стеснялась говорить на командных обсужданиях. Мне казалось, что я еще "недостаточно инженер" по сравнению с более опытными коллегами. А потом после обсуждения как раз того сервиса, наш QA сказал мне в личном разговоре: "Жень, вот ты правильные вещи говоришь, но так неуверенно". И это было для меня как обухом по голове. Знаете, как в американских фильмах 90-х, когда герой начинает идти к своей цели, и нам это показывают под бодрую музыку. Вот как-то так было у меня. Я вспомнила, что работала преподавателем в универе, проджектом и выросла до лида проджектов, выступала на мероприятиях (тоже отдельно училась этому навыку). И начала постепенно озвучивать то, что делаю, включаться в обсуждения архитектуры и в задачи, требующие кросс-командного взаимодействия. Уровень задач рос, и я постепенно выросла до сеньора. Спустя время я попала на собес на сеньора, где как мне казалось "просто рассказала о своей работе" и ответила по техничке. Но все эти мои "просто" собеседущие таковыми не посчитали и предложили мне продолжить общение на вакансию лида. Я прошла собесы и перешла на позицию лида в другую компанию, а через полгода мне предложили повышение до технического менеджера нескольких команд. Несмотря на менеджерские активности, я никогда не бросала заниматься хардами, не бросала написание кода и проектирование. Но и мой опыт и примеры друзей, знакомых, коллег, подписчиков, которые приходили в лс и на консультации, показывает, что умение работать и умение говорить о своих результатах — это разные навыки. И люди, которые много работают и создают пользу, часто остаются в тени коллег, которые как раз много говорят о своей работе. Еще довольно часто слышала мнение, что дейли — это бесполезное мероприятие, дающее менеджерам иллюзию контроля и отнимающее время у всех остальных. Но предлагаю посмотреть на дейли с другой стороны: как на инструмент презентации своей работы и укрепления репутации в команде. Ранее я писала, что сделала курс о том, как расти на текущем месте и как сменить работу с повышением в должности и/или зарплате. Два урока из курса, посвященные тому, какие ошибки мы часто допускаем и на дейли и как их исправить, публикую бесплатно в отдельном канале. Сегодня вышел урок с примерами ошибок, завтра — как можно сделать лучше. Приходите посмотреть: ➡️ КАНАЛ С УРОКАМИ ПРО ДЕЙЛИ ➡️ КАНАЛ С УРОКАМИ ПРО ДЕЙЛИ Если же вам этот мир уже совершенно понятен, то приходите просто посмотреть, как говорю на видео, познакомимся ближе ☺️