Почему CEO не понимает HR. И как помочь гендиру понять ценность функции по управлению персоналом Очень часто приходится сталкиваться с взаимным недопониманием между генеральным директором и директором по персоналу, да что уж там, между дирекцией по персоналу и остальными службами. Никто не понимает, чем конкретно занимаются в HR-службах, но активно обвиняют их во всех своих бедах – не хватает работников, работники не той квалификации, не тому обучили, нет контроля за дисциплиной и т.п. Случается, что CEO ставит перед HR-департаментом нереалистичные задачи, а HR-директор не может понять, что от него хочет гендиректор. Чтобы этого не происходило HR-директор должен уметь общаться с CEO на понятном ему языке, чаще всего языке цифр. Он должен суметь объяснить CEO какие критерии работы HR существуют и как их правильно трактовать. Текучесть кадров — важный, но далеко не единственный показатель оценки эффективности работы HR-функции, и даже этот показатель надо трактовать в контексте происходящего внутри компании и в контексте проводимых изменений. Найти взаимопонимание с генеральным вам помогут следующие материалы:👇 https://e.hr-director.ru/1117186 https://big-i.ru/management/upravlenie-personalom/p14353/ https://kulagin-oleg.livejournal.com/83396.html