Учитывая современные тренды в управлении персоналом могу с уверенностью утверждать, что практически все специалисты в этой области столкнутся с требованием руководства организовать обучение персонала при минимизации затрат на него. Руководство понять можно. А что делать эйчарам? Тут на помощь придет книга Павла Лебедева «Корпоративное обучение в кризис». В ней, на примере реальных компаний - Райффайзен Банка, СберБанка, «Совести», «Интеко» и других , автор рассказывает как повысить эффективность обучения в 8 раз и сократить его стоимость, перевести очные тренинги в онлайн-формат и зарядить на результат сотрудников. Основной упор на перенос обучения в онлайн, мотивацию, результативность. Автор напоминает, что самое важное в обучении поддержка участников и непосредственный контакт, реализуемый например, через обратную связь и домашние задания. Книга небольшая по объему, хорошо структурирована и легко читается, поскольку содержит множество советов, которые легко воплотить на практике. Цитаты из книги: «Многие задают резонный вопрос: «Ну как же ты заставишь людей обучаться онлайн? Они ведь со своими телефонами, они могут отвлечься!» Но есть интересный факт: люди изучают, поглощают и перерабатывают большое количество информации и знаний, пока переписываются с кем-нибудь в мессенджерах, просматривают ленту Instagram или смотрят YouTube». «То есть наставничество в этом плане очень хорошо работает. Даже если он проверяет не своих сотрудников, а сотрудников другой группы, другого руководителя – это увеличивает вовлечение сотрудников и их практику».