✔️ Кейс, один из самых свежих, но по сути самый популярный в бизнесе. Ко мне пришёл предприниматель с ощущением, что бизнес «застрял». Продажи не растут, нагрузка увеличивается, команда вроде есть — но результата нет. ⛔️ Проблема. Главный запрос звучал размыто: «Нам нужен сильный человек в команду». Но при разборе стало понятно — в компании нет четкого понимания: — кто именно нужен — за что этот человек будет отвечать — какие задачи должен закрывать В итоге поиск шел хаотично, а бизнес терял в среднем 20–30% потенциальной прибыли из-за неэффективной структуры и перегруженного собственника. Параллельно предприниматель продолжал держать на себе операционные задачи, что дополнительно тормозило рост. ▶️ Разбор. Мы начали с базы. Сначала подробно разобрали бизнес и текущую команду: кто за что отвечает, где провалы, где перегруз. Дальше — сформировали конкретный портрет кандидата: — функции — зона ответственности — уровень мышления — личные качества И второй важный момент: мы посмотрели на роль самого собственника. Стало очевидно, что он находится глубоко в операционке и не управляет развитием. ✔️ Решение. Приняли два ключевых решения: ▶️ Четко определить, кто именно нужен в команду — без абстракций, с понятной ролью и задачами. ▶️ Передать часть операционных задач заместителю — чтобы собственник вышел в стратегию. Это сразу изменило качество решений. ⏺ Результат. После внедрения изменений: — скорость принятия решений выросла — команда стала работать более автономно — собственник начал заниматься развитием И в течение нескольких месяцев бизнес показал рост прибыли на +25–40% за счет правильного распределения ролей и усиления команды. Этот кейс ещё раз подтверждает простую вещь: бизнес растет не только за счет маркетинга. Он растет тогда, когда правильные люди стоят на правильных местах. И это одна из ключевых точек роста, с которой я работаю на стратегических сессия 🤝 #кейс@MariaKonsmanovaHR